昆山哪里有好的人力資源培訓(xùn)課程
優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜
由于各種各樣的原因，一般來說，大部分企業(yè)的人力資源配置都沒有達(dá)到好的狀態(tài)。比如，企業(yè)在不斷發(fā)展和變化，員工也在不斷發(fā)展變化，原先合理的配置過一段時(shí)間之后可能就變成不合理了。因此，為了更好的盤活公司的人力資源，有必要從人員配置入手，根據(jù)公司的發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)公司人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理配置。
實(shí)現(xiàn)人員配置的根本就是要現(xiàn)實(shí)人崗相宜，即每個(gè)人都做自己最擅長、最喜歡做的事，每個(gè)崗位的工作都由最適合的人負(fù)責(zé)完成。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)可以分四步走：
進(jìn)行崗位分析。全面了解、獲取與每個(gè)崗位工作有關(guān)的信息，并對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。
研究每個(gè)崗位的任職資格和勝任力模型。在崗位分析工作的基礎(chǔ)上，充分研究該崗位應(yīng)該配備什么樣的人，更能創(chuàng)造出良好的業(yè)績。包括：需要掌握什么專業(yè)知識(shí)？具有什么樣的工作能力？這個(gè)人的性格特點(diǎn)應(yīng)該是什么？等多方面的問題。但是不同的企業(yè)，由于組織環(huán)境和企業(yè)文化氛圍的差異，即使是同一個(gè)崗位，任職資格和勝任力可能是不同的，因此，研究崗位的任職資格應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不能簡單套用別的企業(yè)。
對(duì)公司人員的能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)公司目前的各個(gè)崗位上的員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分了解每一位員工在專業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)情況，并分析該員工能力素質(zhì)與所在崗位的要求相匹配情況。
優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜。根據(jù)每個(gè)員工的能力和素質(zhì)與各個(gè)崗位需要的任職資格和勝任力的匹配情況，優(yōu)化人員配置，做到人崗相宜，達(dá)成合理配置的目標(biāo)。
考試的人很多，評(píng)說的人也很多，有人說有用，也有人說沒有用，問題的焦點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)的知識(shí)，理論性太強(qiáng)，不適用，考了證書，有兩類人，一類人是沒有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)完了還是不知道人力資源該怎么做？另一類是有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)完了無法將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
到底有沒有用，小編從以下幾方面做客觀的分析：
證書的介紹
人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)人力資源師（國家職業(yè)資格一級(jí)）。凡考核合格者，由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)資格證書，并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和國家勞動(dòng)部網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國通用。
這個(gè)證書是國家統(tǒng)一考試的，分為四個(gè)級(jí)別，考試合格是由國家勞動(dòng)部和社保部頒發(fā)的，是國家認(rèn)可的，從去年到幾年，國家逐步取消了200多種職業(yè)資格證書，人力資源管理師沒有取消，則說明了這個(gè)證書是有存在的必要，從這個(gè)層面上來說，人力資源管理證書值得認(rèn)可的，有一定的含金量，證書本身是有用的。
資源創(chuàng)造價(jià)值 人才決定興亡
企業(yè)存在的意義是：
創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越，可持續(xù)發(fā)展。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的目的：
追求卓越的企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：
1、領(lǐng)導(dǎo)
2、戰(zhàn)略
3、顧客與市場
4、資源
5、過程管理
6、測量、分析與改進(jìn)
7、經(jīng)營結(jié)果
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的目的：
從以上七項(xiàng)結(jié)合連鎖業(yè)的特點(diǎn)可以看出：人才是決定因素。
企業(yè)人力資源管理的四大方面
1.基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源規(guī)劃；
2.以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效管理；
3.以職位和能力為前提的薪酬管理；
4.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的教育與培訓(xùn)；
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