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蘇州哪里有好的人力資源培訓(xùn)班

人力資源的三個原則

一個原則是精編，也就是盡可能壓縮(compress)編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。好的公司都是編制精簡、忙不過來，一個公司中，業(yè)績出色的部門絕對不會是那些人員冗余的部門。 對于個人也是這樣，越忙的人，你越可以增加事情給他，他一定不會讓你失望；越閑的人，你越不敢把事情交給他。”的確，能力越高的人，你對他的期望也越高，然后十分的重視與提高他的能力。反之，能力低的人，你對他的關(guān)注便少，從而減少(decrease)對他的期望和工作安排。

第二個原則是優(yōu)待。企業(yè)要少用人，但是對用的人一定要優(yōu)待，給他們超過同行的待遇。的確好的待遇和工作環(huán)境能讓工作的人決定是否能堅持這份工作。

第三個原則是二八原則。80%的業(yè)績是由20%的人創(chuàng)造(create )的，因此，公司必須把80%的薪酬付給20%的人，而不是搞大鍋飯。因此，“管理者必須記住，大鍋飯就是照顧后進(jìn)，若照顧后進(jìn)就是對先進(jìn)的不公；若對先進(jìn)不公就是對全體的不負(fù)責(zé)任?！蹦苷叨嗟?，付出的多，得到的也會也會隨之相應(yīng)而來。

定崗是指設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位。在實際工作中，定崗和定編是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。目前人力資源定崗定編的方法：

1. 定崗方法

因事設(shè)崗：設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。應(yīng)按各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不是因人設(shè)崗；崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系，不能顛倒。

2. 定編方法

（1）勞動效率定編法

是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率等因素來計算崗位人數(shù)的方法，實際上就是根據(jù)工作量和勞動定額來計算人員數(shù)量。該方法的特點是工作量大、投入成本高、周期長。

（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析定編法

根據(jù)組織的歷史數(shù)據(jù)（包括銷售收入、利潤、市場占有率、人工成本等）和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定組織在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)。這種方法適用于成熟期的組織，因為這樣的組織其歷史數(shù)據(jù)才具有相對的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

（3）行業(yè)比例定編法

是指按照企業(yè)職工總數(shù)與某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位人數(shù)的方法，該方法適合臨時性、輔助性、替代性及支持性崗位定員。

如人力資源管理類人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例在服務(wù)業(yè)一般為1：100，在煤炭行業(yè)人力資源管理類人員與從業(yè)人員之間的比例一般為1：200。該方法需要通過調(diào)研，搜集外部數(shù)據(jù)，但成本較高，難度較大。

（4）組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編法

是一種在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作量的大小和難易程度，結(jié)合人員的能力水平確定崗位人數(shù)的方法。比較適合分工明確、專業(yè)化生產(chǎn)程度高的組織。

（5）預(yù)算控制定編法

部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置及員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。

（6）工作分析、業(yè)務(wù)流程分析定編法

根據(jù)各崗位工作量，確定單個員工單位時間的工作量；根據(jù)業(yè)務(wù)銜接流程，結(jié)合上一步的分析結(jié)果，確定各崗位編制人員的比例；根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，確定單位時間的總工作量，從而確定各崗位人員編制。

（7）管理層、專家訪談定編法（德爾菲法）

通過管理層和專家訪談，獲得工作量、編制調(diào)整建議、同類企業(yè)人員結(jié)構(gòu)（包括管理層次和管理幅度等）等信息。此種方法通常作為輔助定編方法與其他方法結(jié)合使用。

企業(yè)存在的意義是：

創(chuàng)造價值，追求卓越，可持續(xù)發(fā)展。

如何實現(xiàn)企業(yè)存在的目的：

從以上七項結(jié)合連鎖業(yè)的特點可以看出：人才是決定因素。

企業(yè)人力資源管理的四大方面

1.基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源規(guī)劃；

2.以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效管理；

3.以職位和能力為前提的薪酬管理；

4.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的教育與培訓(xùn)；