昆山捷梯

昆山人力資源培訓(xùn)班

1、人力資源需求預(yù)測的步驟

人力資源需求預(yù)測是在企業(yè)目前人力資源狀況評估的基礎(chǔ)上，對未來一段時期內(nèi)企業(yè)人力資源需求狀況的預(yù)測，包括現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測，具體步驟如圖4 所示。

2、人力資源需求預(yù)測的方法

人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的重點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，對將來某個時期內(nèi)企業(yè)所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充計劃方案及如何實施教育培訓(xùn)方案。

人力資源規(guī)劃的流程

由于各企業(yè)的具體情況不同，因此人力資源規(guī)劃的步驟也不盡相同。一般說來，有如圖1 所示的五個核心步驟是共有的。

圖1：人力資源規(guī)劃流程圖

1、信息的收集、整理

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，需要收集的信息包括以下三方面的內(nèi)容，具體詳見表2。

圖2：企業(yè)制定人力資源需要收集的信息一覽表

2、人力資源需求預(yù)測

人力資源需求預(yù)測分為以下三方面的內(nèi)容。

現(xiàn)實人力資源需求。

未來人力資源需求。

未來人力資源流失預(yù)測。

3、人力資源供給預(yù)測

人力資源供給預(yù)測分為企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測和企業(yè)外部供給預(yù)測兩個部分，即為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從內(nèi)部和外部兩個維度對將來（或現(xiàn)在）某個時期內(nèi)所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測。

4、確定人員凈需求

根據(jù)人員需求預(yù)測和供給預(yù)測的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，通過對比分析得出企業(yè)人員的凈需求數(shù)（詳見表3），從而決定是否實施員工招聘、培訓(xùn)、輪崗等計劃。

人力資源管理師證的含金量有多高？

人力資源管理師考證——中國十大熱門考證之一；

人力資源管理師證書——21世紀職場新寵HR經(jīng)理人必備證書；

它是從事人力資源管理的資格證，也是評定更高職稱的基礎(chǔ)。

在一項薪酬調(diào)查報告中，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1.5萬元;人力資源管理師一般在8000元左右，不超過1.5萬元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為4000元至8000元之間;績效經(jīng)理6000元15000，人事專員為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)都在實行變革績效經(jīng)理的工資也從各模塊突出來。而且各個地方都有不同的補貼政策，所以人力資源管理師證書考試不斷升溫。

首先我們來說一下，我們常用到的一些數(shù)據(jù)分析工具和思路：

一、PEST分析法：

political政治、economic經(jīng)濟、social社會、technological技術(shù)；

拿到一個數(shù)據(jù)以后，可以從這四個方面去考量。

二、5W2H分析法：

where、when、who、why、what、how、how much。不解釋了；

三、邏輯樹分析法：

類似于思維導(dǎo)圖，強調(diào)窮盡；

四、4P營銷理論：

price價格、place地方、product產(chǎn)品、promotion推廣；

五、人性認知行為理論：

認知、熟悉、試用、使用、忠誠；

六、常用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)工具：

百度指數(shù)、淘寶指數(shù)、艾瑞咨詢、易觀智庫、CNNIC、比達咨詢。

七、數(shù)據(jù)分析主要維度：

對比分析法、分組分析法、交叉分析法、結(jié)構(gòu)分析法、漏斗圖分析法、綜合評價分析法、因素分析法、矩陣關(guān)聯(lián)分析法。