招聘面試的現(xiàn)狀

開(kāi)課時(shí)間：

2016-11-11——2016-11-12 | 廣州

2016-12-22——2016-12-23 | 深圳

2017-02-24——2017-02-25 | 廣州

2017-04-14——2017-04-15 | 深圳

2017-06-09——2017-06-10 | 廣州

2017-08-11——2017-08-12 | 深圳

2017-10-13——2017-10-14 | 廣州

2017-12-22——2017-12-23 | 深圳

課程大綱：

第 一章：理念篇——觀念決定價(jià)值

1.招聘是誰(shuí)的事兒？

2.企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.高效招聘的解決之道

6.招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用

7.面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)

視頻分析：誰(shuí)在面試誰(shuí)

第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.如何識(shí)別崗位是否真空缺

2.如何挖掘崗位的人才

3.新項(xiàng)目如何制訂人事編制

4.新項(xiàng)目應(yīng)如何展開(kāi)招聘工作

案例分析：新項(xiàng)目組建

小工具：思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用

5.用人部門(mén)的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值

2.新常態(tài)下的人才在哪兒

3.新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.新常態(tài)下的策略與運(yùn)用

5.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.新常態(tài)下外部人才池的維護(hù)

小工具：五步建立獨(dú)特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫(kù)

第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ徒?/strong>