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課程介紹Course Introduction
開課時(shí)間:2016-12-16——2016-12-17 | 深圳
課程大綱:
第 一部分:何為人力資源管理
第 一節(jié)、管理
引言:管理學(xué)的起源
(一)管理過程說:管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。
(二)管理決策說:管理是決策。
(三)管理規(guī)律說:管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事
第二節(jié)、人力資源管理
引言:何為人力資源管理
1、人力資源管理的發(fā)展歷程
2、人力資源管理的使命
(一)人力資源管理戰(zhàn)略模型
(二)人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型
(三)職能性人力資源管理與實(shí)質(zhì)性人力資源管理
1、職能性人力資源管理
2、實(shí)質(zhì)性人力資源管理
第三節(jié)、中國企業(yè)人力資源管理模式
引例:中國企業(yè)照搬西方管理方法的失敗案例告訴了我們什么?
1、中國企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型
2、中國企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型內(nèi)容
戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合
3、中國企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型中的相互關(guān)系與關(guān)聯(lián)
第二部分:夯實(shí)部門管理的基石――帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事的能力修煉
甄選人才的能力——選人之道
討論:1、我們是如何形成判斷和認(rèn)識(shí)的?2、第 一印象對(duì)人的判斷準(zhǔn)確嗎?
一、人才甄選之招聘技術(shù)導(dǎo)論
1、招聘甄選之常見誤區(qū)3、招聘面試的重要性
2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作4、招聘面試中對(duì)兩種信息的判斷
二、甄選人才的常用測評(píng)方法
1、筆試2、面試3、情景模擬測驗(yàn)4、心理測驗(yàn)
三、非人力資源管理部門經(jīng)理的選人職責(zé)
1、離職員工的面談是做好招聘工作的關(guān)鍵
2、提供錄用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、參與試題設(shè)計(jì)
4、參與筆試面試和情景模擬測驗(yàn)
5、職責(zé)內(nèi)錄用決定權(quán)
四、慧眼識(shí)才之面試技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試技巧,確定面試維度
(1)結(jié)構(gòu)化面試的概念(2)結(jié)構(gòu)化面試的分類
(3)結(jié)構(gòu)化面試中需觀察的六個(gè)維度(4)面試中六個(gè)維度的提問技巧
2、行為面試BEI SATR提問
(1)BEI面試法的步驟及提問技巧(2)STAR提問的提問技巧
課堂演練:如何有效運(yùn)用行為面試與STAR提問技巧提高面試甄選技巧
五、扶上馬送一程——新員工入職的關(guān)鍵
討論:1、員工進(jìn)入到試用期內(nèi)為什么容易造成離職?
2、造成員工離職的原因通常有哪些?
1、員工離職的323原則
2、新員工的第 一天
3、新員工的有效溝通
4、行之有效的新員工培訓(xùn)
六、學(xué)習(xí)古人人才測評(píng)之道
1、知人者智——人物志2、人物志之《九征》
3、人物志之《八觀》4、人物志之《六驗(yàn)》
單元小結(jié)
第二節(jié)、進(jìn)行有效的績效管理――用人之道
......
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