員工績(jī)效考核制度

開(kāi)課時(shí)間：2016-11-19 | 上海

課程大綱：

一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，家的東西、不用白不用，

節(jié)約了成本，我有什么好處）

2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售

人員成本觀）

3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)

1、省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）

2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）

3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）

4、“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）

5、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）

6、“零”不良（高品質(zhì)）

7、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）

8、“零”停滯（**反應(yīng)、短交期）

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始

1、不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）

2、制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）

3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）

5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）

6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）

7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

四、**現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)

1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)

2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)

5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”

6、5問(wèn)必答

7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

8、PDCA循環(huán)

9、QC小組浪費(fèi)清除法

五、如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善

1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)

2、掌握科學(xué)的改善步驟

3、運(yùn)用好現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方

4、現(xiàn)場(chǎng)改善要遵循的10項(xiàng)原則

六、改善現(xiàn)場(chǎng)必須具備的四種心態(tài)

1、積極的心態(tài)

2、學(xué)習(xí)的心態(tài)

3、老板的心態(tài)

4、卓越的心態(tài)

思考：（1）如何控制生產(chǎn)成本

（2）如何提升生產(chǎn)效率

（3）如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善

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