績效考核工作總結

開課時間：

2016-11-18——2016-11-19 | 上海

2016-11-26——2016-11-27 | 深圳

課程大綱：

一、任職資格的價值典范

1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境

a)專業(yè)技術人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？

b)針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？

c)如何**培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？

2、能力管理的正本清源——厘清素質模型、勝任力、領導力、任職資格等相關概念

對比分析：某IT企業(yè)研發(fā)人才的素質模型，某企業(yè)人力資源管理崗位序列的勝任素質

3、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？

討論：華為推行任職資格效果分析

4、企業(yè)核心人才管理的整體解決方案

二、任職資格體系設計——構建雙重晉升發(fā)展體系

一）職業(yè)發(fā)展通道設計

1、任職資格體系的組成及各部分關系

2、概念澄清：職位、崗位、能力

案例：某IT企業(yè)職位、崗位設置，以及人崗匹配方案

3、職業(yè)發(fā)展的內涵

討論：職業(yè)發(fā)展通道應該基于崗位晉升，還是基于能力發(fā)展？

4、構建雙重晉升通道的價值

案例：華為的五級雙通道

5、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎

案例：華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位類別劃分（IT行業(yè)、地產行業(yè)、汽車行業(yè)等）

案例：某企業(yè)職位類別劃分、通道設計存在的問題

6、專業(yè)技術類職業(yè)發(fā)展通道的二維模型——專業(yè)深度與廣度

討論：人力資源通道設計模型

7、管理類職業(yè)發(fā)展通道的三維模型——管人、管事、管平臺

8、職業(yè)發(fā)展通道設計過程演示、案例分享

演練：職業(yè)發(fā)展通道設計

9、級別、級等的設置規(guī)則

10、通道各級別人員數量/比例控制規(guī)則

二）任職資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的組成（經驗 能力 業(yè)績）

討論：為什么用績效考核、業(yè)績評價員工的能力水平存在問題？

討論：任職資格等級標準各組成維度應用方案

2、任職資格等級標準（經驗）的設計方法

3、任職資格等級標準（業(yè)績）的設計方法

4、任職資格等級標準（能力——必備知識）的設計方法

案例：HR各專業(yè)的必備知識

5、任職資格等級標準（能力——專業(yè)素質標準）的設計方法——由行為看能力

討論：研發(fā)人員、營銷人員、HR人員專業(yè)素質要項提煉

案例：素質要項分級評價標準

6、任職資格等級標準（能力——工作技能標準）的設計方法、舉證庫的設計

案例：研發(fā)類、管理類、人力資源類工作技能標準

演練：專業(yè)技能等級標準設計

三、專業(yè)等級評價與薪酬激勵

1、任職資格認證評價的幾種模式、優(yōu)缺點對比

2、任職資格等級認證流程框架

3、任職資格認證評價小組的構成、專家評委的管理

案例：某汽車公司專家評委管理辦法

4、員工準備材料技巧

案例：某員工準備的認證評價材料

5、評委結構化提問技巧——STAR

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