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一、班組績效與公司績效的聯(lián)系

現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考

班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題

班組績效如何對公司績效的承接

工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹

由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI

工廠級別指標分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立

班組常見的績效指標

常見的一線職能班組

班組常見的KPI指標的定義

班組常見的KMI指標的定義

班組績效管理體系構(gòu)建的步驟

確定團隊的績效

團隊指標的選取

指標權(quán)重的確定

指標的目標值

團隊績效的計分方式

對團隊績效進行排名

關(guān)于團隊績效排名的思考

團隊績效排名的方式

哪些團隊適合排名

確定一線員工的績效

一線員工的績效特點

不同班組一線員工的績效標準

一線員工績效考核體系的設(shè)計原則

一線員工績效結(jié)果的計分方式

一線員工績效結(jié)果的可視化

團隊績效和個人績效的結(jié)合

團隊績效和個人績效的結(jié)合方法：雙層復(fù)合評估法

三、班組績效溝通和反饋

班組長在班組績效管理中的定位和作用

班組長的績效管理能力模型

如何訓練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力

四、班組績效提升

5S和班組績效的關(guān)系

一線員工培訓與班組績效的關(guān)系

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