招聘技巧訓(xùn)練班

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一、診斷企業(yè)激勵機(jī)制問題所在

1、測算薪酬制度的激勵彈性

2、診斷薪酬制度激勵效果

3、找準(zhǔn)薪酬設(shè)計要解決的問題

二、恰當(dāng)選擇薪酬激勵手段

1、薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2、主要薪酬激勵方法有哪些

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法

4、根據(jù)付酬理念選方法

5、根據(jù)激勵對象選方法

三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計

1、薪酬設(shè)計流程九步法

2、薪酬設(shè)計通常存在的問題

3、薪酬設(shè)計的五大原則

4、崗位價值評估

5、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計

6、固定薪酬與浮動薪酬的比例

7、定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機(jī)制

8、員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C(jī)制

9、集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計

10、學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資

11、工資總額的管理

四、激勵薪酬與考核評價

1、薪酬激勵體系的核心

2、激勵薪酬與考核評價的對接

3、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計

4、目標(biāo)設(shè)計與考核機(jī)制

5、全員收入與公司業(yè)績掛鉤

五、特殊人員的激勵機(jī)制

1、銷售人員的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計

2、研發(fā)人員的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計

3、高管、子公司高管薪酬激勵機(jī)制設(shè)計

4、項目組、事業(yè)部薪酬激勵機(jī)制設(shè)計