深圳戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）

中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距

案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局

人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)

案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系

演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析

管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）

企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門（1.5小時(shí)）

人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理

有效提升人力資源專業(yè)人員的能力

四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出，7小時(shí)）

人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）

案例：外部人才甄選方案

案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施

案例：內(nèi)部人才的選拔方案

案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施

人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時(shí)）

案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型

案例：五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

案例：如何加速核心人才的成長(zhǎng)

案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案

人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)（2小時(shí)）

案例：華為績(jī)效管理的三個(gè)階段

案例：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案

案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見制度性缺陷

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何**大限度的激勵(lì)核心管理與專業(yè)人才

員工退出機(jī)制的建設(shè)（1小時(shí)）

案例：中國(guó)企業(yè)四大退出機(jī)制

案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突

五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)（0.5小時(shí)）

中國(guó)企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)

循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)

案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲

六、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答（1小時(shí)）