深圳人力業(yè)務(wù)合作伙伴培訓

課程大綱

一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步

案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型

人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇

二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）

企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型

案例：市場驅(qū)動的流程性組織 職業(yè)化的團隊——任正非的理解

案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

**理解業(yè)務(wù)流程

案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型

分組演練：學員企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架梳理

分組討論：如何將業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求？

三、成為業(yè)務(wù)合伙伙伴三大要素（3.5小時）

影響決策層——打造與高層溝通的能力

案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業(yè)務(wù)語言”

案例：讓高層愿意做——用事實和數(shù)據(jù)來“說話”

案例：讓高層來領(lǐng)導——大變革時代的領(lǐng)導力

組織體系是**

案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系

案例：項目式的組織變革管理模式

分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？

專業(yè)能力是基礎(chǔ)

案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別技術(shù)

分組討論：我們公司**需要的2-3類核心人才，以及**獲取與培養(yǎng)手段？

案例：**提升人力資源專業(yè)能力的“7-2-1”學習法

四、**人力資源管理變革成功（0.5小時）

組織變革管理的八大要素

企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案

案例：用激勵手段推進人力資源管理的轉(zhuǎn)型。