深圳HRBP實務(wù)培訓(xùn)

課程大綱

第 一模塊：工作坊開場和熱身

全場Check-in

關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生

20年來對HR角色的爭論

20年來應(yīng)運而生的理論和實踐

HR業(yè)務(wù)伙伴的角色

介紹3H模型：Head * Heart * Hand

我現(xiàn)在在哪里？

個人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享

第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達”(Head)

Q1 都說要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開始著手？

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點

Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?

人力成本的基本組成

從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能

第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)

Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個層級的對話和訪談？

設(shè)計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則

四個象限的問題舉例

Q4：根據(jù)我目前的了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？

第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任， 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)

Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？

與你的業(yè)務(wù)單元加強聯(lián)系和接觸

ACT贏得信用，增加個人可信度

TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任

第五模塊：從Heart 連接你的個人愿景宣言

欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力

Q6：我的個人愿景和價值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？

第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）

Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運作？

影響組織有效性的相關(guān)因素

GRPR分析程序梳理

小組討論

Q8：作為HR業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點？

定義 人才盤點中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分

角色：HR及業(yè)務(wù)在人才盤點中的角色

流程：人才盤點的會議流程

工具：九宮格的應(yīng)用討論

第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (Hand)

Q9：我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？

1個中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性

2個基本點：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度

3個HR業(yè)務(wù)合作伙伴**實踐原則

4個推薦的能力

我的3H行動發(fā)展計劃

第八模塊：分享總結(jié)

你的腳印Head * Heart * Hand

分享，總結(jié)，反思和慶祝

講師簡介

江 女士

背景經(jīng)歷

近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002 年留學(xué)英國，獲得紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位

國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認(rèn)證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導(dǎo)認(rèn)證教練

江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點。她將輔導(dǎo)的技巧運用到打造高效團隊和個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵和反饋等)

江女士授課風(fēng)格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。

Immunity to Change 變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師

EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認(rèn)證測評師

擅長領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導(dǎo)

服務(wù)客戶

騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）,  強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡(luò)杰 （Analogic），凱德置業(yè)等

學(xué)員反饋

“老師實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，好幾次一句話就點到點子上了，很接地氣?！?/span>

——HRD周女士（某民營鋼鐵集團公司）

“以提問引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程的方式，很新穎。過程中很容易把學(xué)員帶入思考，聯(lián)想到工作場景。老師對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目也有很深的領(lǐng)悟?！?/span>

——培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理Kevin先生（某國有房產(chǎn)公司）