深圳企業(yè)績效管理實(shí)操

活動(dòng)綱要

一、 績效管理的各個(gè)要素

1. 績效管理的基本流程；

2. 績效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建；

3. 績效管理的過程控制；

4. 績效考核與評(píng)價(jià)；

5. 績效反饋；

6. 績效結(jié)果的應(yīng)用

二、 中國企業(yè)績效管理失敗背后的原因

1. 指標(biāo)體系不適應(yīng)公司的現(xiàn)實(shí)；

2. 沒有遵循基本和合適的流程；

3. 缺乏過程管控；

4. 績效結(jié)果羞于反饋；

5. 績效結(jié)果應(yīng)用不力

三、 績效管理的18 般兵器

1. 平衡計(jì)分卡；

2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)；

3. 目標(biāo)管理；

4. 績效執(zhí)行的四個(gè)原則；

5. 從說紛紜“ OKR”；

6. 阿米巴經(jīng)營 --- 一覽眾山?。∷?、    經(jīng)典績效管理案例研究分享。

1. XXX 公司電廠績效管理案例（行為考核法）研究；

2. XXX 高速公司績效管理案例（BSC KPIKPI 儀表盤）研究；

3. XXX 大酒店績效管理案例（績效四原則）研究；

4. XX 蘇州績效管理案例（OKR）研究；

5. XX 紡織績效管理案例（阿米巴經(jīng)營）研究

五、 問答時(shí)間

講師介紹

崔老師

澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA

新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

國際認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師

國際認(rèn)證NLP教練

資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。

培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。