深圳企業(yè)3P薪酬體系培訓(xùn)

課程大綱

第 一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型

全面性薪酬體系的整體框架

薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)

制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素

人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責(zé)

3P薪酬模型的定義和設(shè)計程序

第二模塊：崗位評估和崗位職級的建立

厘清組織架構(gòu)，做好職位分析

崗位評估的四種方法和利弊適用性分析

崗位等級的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項

崗位等級與薪級之間的關(guān)系和應(yīng)用

人、崗、級的匹配

第三模塊：基于崗位職級的寬帶薪酬

建立寬帶薪酬的目的與考慮因素

以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)

以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)

職等職級與寬帶薪資的結(jié)合

寬帶薪酬的相關(guān)概念、計算公式和繪圖方法

第四模塊：3P薪資架構(gòu)的合理化分析

確定薪資架構(gòu)的原則

薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義

薪資架構(gòu)的固變比合理化分析

職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)

外部薪資競爭力分析

第五模塊：績效獎金的制定與分配

非銷售人員的績效獎金制定方案

銷售人員的績效獎金模式與適用范圍

不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點

個人績效與團(tuán)隊績效相結(jié)合的獎金方案

績效獎金分配ABC

基于職級結(jié)合個人和企業(yè)績效

基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)

分段式績效獎金分配

第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通

薪酬管理的目的和流程

理想的薪酬管理體系特性

薪資溝通的誤區(qū)

將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢

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想要在人力資源專業(yè)方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》

講師簡介

李 女士

背景經(jīng)歷

英國IPMA公會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師

上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師

全球職業(yè)規(guī)劃師

ICF認(rèn)證教練

實戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認(rèn)證，同時也是集團(tuán)內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。

主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位

擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，并在不同的跨國集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)

在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實踐經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域

人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場高效溝通與協(xié)作等。

服務(wù)客戶

寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等

學(xué)員反饋

“課程設(shè)計較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環(huán)節(jié)、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解。”

——劉女士（某大型國有公司）

“課件條理好，李老師的講解操作性強(qiáng)，且個性親和，感覺被手把手教了薪酬體系的建立，回公司也可以應(yīng)用。”

——郭先生（某外資電器公司）

“課程安排緊湊，要點突出，目標(biāo)（課程教學(xué)點）明確。老師親和力強(qiáng)，把握課堂節(jié)奏，達(dá)到較好授課效果?！?/span>

——鄧女士（某外資貿(mào)易公司）

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