深圳績效薪酬培訓

課程大綱

第 一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型

全面性薪酬體系的整體框架

薪酬體系的戰(zhàn)略本質和應實現(xiàn)的目標

制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素

人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責

3P薪酬模型的定義和設計程序

第二模塊：崗位評估和崗位職級的建立

厘清組織架構，做好職位分析

崗位評估的四種方法和利弊適用性分析

崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項

崗位等級與薪級之間的關系和應用

人、崗、級的匹配

第三模塊：基于崗位職級的寬帶薪酬

建立寬帶薪酬的目的與考慮因素

以職位為基礎的職等式薪酬結構

以能力為基礎的寬幅式薪酬結構

職等職級與寬帶薪資的結合

寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法

第四模塊：3P薪資架構的合理化分析

確定薪資架構的原則

薪資的構成和常用薪酬名稱的定義

薪資架構的固變比合理化分析

職能、研發(fā)、生產和高管的薪資架構

外部薪資競爭力分析

第五模塊：績效獎金的制定與分配

非銷售人員的績效獎金制定方案

銷售人員的績效獎金模式與適用范圍

不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點

個人績效與團隊績效相結合的獎金方案

績效獎金分配ABC

基于職級結合個人和企業(yè)績效

基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)

分段式績效獎金分配

第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通

薪酬管理的目的和流程

理想的薪酬管理體系特性

薪資溝通的誤區(qū)

將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢

相關課程

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想要在人力資源專業(yè)方面更進一步，你可能需要學習《HR如何成為業(yè)務伙伴》

講師簡介

李 女士

背景經(jīng)歷

英國IPMA公會認證的專業(yè)培訓師

上海注冊職業(yè)國際培訓師

全球職業(yè)規(guī)劃師

ICF認證教練

實戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證，同時也是集團內DISC和SLII的認證講師。

主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位

擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監(jiān)

在企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經(jīng)驗

擅長領域

人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協(xié)作等。

服務客戶

寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等

學員反饋

“課程設計較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環(huán)節(jié)、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解?！?/span>

——劉女士（某大型國有公司）

“課件條理好，李老師的講解操作性強，且個性親和，感覺被手把手教了薪酬體系的建立，回公司也可以應用?！?/span>

——郭先生（某外資電器公司）

“課程安排緊湊，要點突出，目標（課程教學點）明確。老師親和力強，把握課堂節(jié)奏，達到較好授課效果。”

——鄧女士（某外資貿易公司）

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師