企業(yè)高管績(jī)效獎(jiǎng)金培訓(xùn)

項(xiàng)目引言

“我不懂技術(shù)，也不懂營(yíng)銷，只是分錢(qián)比較公道罷了”——任正非

華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問(wèn)題，是分不開(kāi)的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)，這三個(gè)方面就組成了價(jià)值鏈管理完整體系。華為價(jià)值鏈管理是華為人力資源管理體系中**主要、**核心的內(nèi)容之一。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

**學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和

員工敬業(yè)度，促進(jìn)公司效益提升。

課程大綱

一、華為的績(jī)效管理體系——從戰(zhàn)略到崗位

1、華為基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理體系

a) 如何用戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM分解公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

戰(zhàn)略分解：**對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，確定3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

執(zhí)行分解：**明確關(guān)鍵任務(wù)（重點(diǎn)工作）及可落地的執(zhí)行措施，加以組織、人才、氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

b) 組織績(jī)效管理

組織績(jī)效目標(biāo)呈現(xiàn)方式（結(jié)果與過(guò)程的雙維度管理：結(jié)果——KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理&過(guò)程——重點(diǎn)工作項(xiàng)設(shè)計(jì)與管理）

組織績(jī)效管理流程：

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼階段流程（KPI&重點(diǎn)工作）

績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控流程（月／季度審視&資源調(diào)整）

績(jī)效評(píng)估反饋流程（評(píng)測(cè)&述職）

績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用（團(tuán)隊(duì)績(jī)效&管理績(jī)效&總薪酬獎(jiǎng)金包）

案例：

華為員工績(jī)效管理演變歷程（人事考核階段1995-2001、績(jī)效考核2001-2009、績(jī)效管理2009-至今）

華為高、中、初級(jí)員工的績(jī)效考核維度的矩陣設(shè)計(jì)

c）  華為的個(gè)人績(jī)效管理四部曲

華為績(jī)效管理的基本原則：是為了引導(dǎo)和激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

績(jī)效目標(biāo)制定

原則：清晰的目標(biāo)，是激發(fā)員工潛能的基礎(chǔ)！

流程：部門(mén)目標(biāo)分解、個(gè)人設(shè)定目標(biāo)、溝通簽署PBC）

績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

原則：主管輔導(dǎo)和幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，是完成組織目標(biāo)的唯 一方法！

流程：日常輔導(dǎo)技能、中期回顧機(jī)制、PBC刷新、關(guān)鍵事件記錄

績(jī)效評(píng)價(jià)

原則：績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是要讓員工感知到評(píng)價(jià)的客觀、公正

流程：?jiǎn)T工自評(píng)、主管評(píng)價(jià)、集體評(píng)議

績(jī)效反饋

原則：績(jī)效反饋關(guān)鍵：聚焦改進(jìn)、關(guān)注成長(zhǎng)

流程：結(jié)果公示、反饋面談、績(jī)效投訴

案例：

績(jī)效轉(zhuǎn)拜理念、解決績(jī)效管理誤區(qū)、克服績(jī)效管理難題、績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要素——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

二、華為的分配激勵(lì)體系與創(chuàng)新實(shí)踐

1、華為的價(jià)值分配管理框架的一個(gè)核心和四個(gè)維度

一個(gè)核心：整體回報(bào)；

四個(gè)維度：薪酬、福利、環(huán)境、發(fā)展

2、分配的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)建設(shè)：基于貢獻(xiàn)的任職資格體系

績(jī)效貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)&關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)

職位分析與職位評(píng)估

傳統(tǒng)的職位職級(jí)與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系

如何用任職資格要求建立員工職業(yè)發(fā)展通道

3、基于貢獻(xiàn)的高績(jī)效薪酬包體系

工資性薪酬包管理原則、管控

基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制

基于績(jī)效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制

華為獎(jiǎng)金掛歷政策的導(dǎo)向（獎(jiǎng)金管理機(jī)制、獎(jiǎng)金包的生成、獎(jiǎng)金包的分配）

華為的虛擬股權(quán)操作方法（歷**的操作辦法&目前虛擬受限股的設(shè)計(jì)趨勢(shì)）

福利分配方式（法定福利 補(bǔ)充福利 特色福利）

4、華為實(shí)踐的其它有效激勵(lì)方式

華為的及時(shí)激勵(lì)的管理辦法

華為的非物質(zhì)激勵(lì)的3種類別（認(rèn)可、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境）和對(duì)應(yīng)的14種激勵(lì)手段