人事主管薪酬績效培訓

考察華為：“以奮斗者為本”的干部管理、大績效管理

主題班學習導語

任正非在華為內部說自己其實就做三件事：

第 一件事情，就是做文化教員；

第二件事情，就是做干部 隊伍建設，把整個隊伍建設的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。

第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權）。

恰好，這幾件事情，也是人力資源管理**重要的幾件事情。

華為在經營體系上已經打造了一套行之有效、并取得重大商業(yè)成功的“以客戶為中心”的經營機制，同時華為也建立了一套“以奮斗者為本”的利益驅動機制來保  障華為的價值分配系統(tǒng)、價值評價系統(tǒng)的合理性和有效性，這樣才能使華為的人力資源與資本、知識一起為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。這些系統(tǒng)的價值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統(tǒng)由一批又一批的華為干部們傳承著。

這就是華為能夠把17萬知識型人才聚集在一起創(chuàng)造商業(yè)奇跡的核心競爭力！

本次學習考察由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，您將獲得的以下有價值人力資源管理難題的答案：

學華為人力資源管理體系與實踐經驗：

1.究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？

2.如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”？

學華為績效與激勵管理體系與實踐經驗：

3.如何從實踐角度學習華為的績效管理和激勵機制？

4.如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”，并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗？

學華為干部管理體系與實踐經驗：

5.如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理文化？

6.如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領（組織的干部）？

7.華為干部選拔標準與儲備池的構建？

8.華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機制是什么？

華為總部參觀（第 一天 上午9:00-11:30）

鍛造聚焦商業(yè)成功的干部 隊伍——解讀華為干部管理之道（第 一天 下午13:30-16:30）

課程大綱

■ 華為干部的使命與責任

-  干部要擔負起公司文化價值觀的傳承                   -  洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

-  帶領團隊實現組織目標                               -  有清晰的助攻方向，抓主要矛盾

-  站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程             -  開展組織建設，幫助下屬成長

■ 華為對干部的價值觀、行為準則和管理評價的要求

-  干部要長期艱苦奮斗                                 -  不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度

-  實事求是，敢講真話，不捂蓋子                       -  以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

-  要有自我批判精神                                   -  保持危機意識，惶者生存

■ 華為干部的選拔與配備及后備干部的培養(yǎng)體系

-  猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡                     -  優(yōu)先從成功團隊中選拔干部

-  優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部             -  優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

-  干部選拔的關鍵行為標準                             -  干部配備的基本原則

-  干部要能上能下的機制

■ 干部的任命、使用、考察等管理機制

-  干部的考核與激勵                                   -  干部的分權管理

-  干部的監(jiān)察                                         -  干部檢查的制度與程序

■ 干部 隊伍的建設

-  以選拔制建設干部 隊伍                               -  建立干部的循環(huán)流動制度

-  建設后備干部 隊伍，保 障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

激發(fā)奮斗者的績效管理體系與分配機制（第二天  9:00-17:00）

課程大綱

■ 績效是經營的結果

-  企業(yè)文化對績效的影響　　  -  商業(yè)模式對績效的影響　　  -  戰(zhàn)略對績效的影響

■ 績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值

-  起點——客戶價值&經營要素　　  -  價值創(chuàng)造的關鍵活動　　  -  績效目標解碼過程

-  目標管理和績效管理　　  -  組織績效和個人績效　　  -  組織KPI和個人KPI必須責任結果導向

-  績效目標設定原則

■ 評價績效貢獻：正確評價價值

-  組織績效考核要點與方法　　  -  個人績效考核要點與方法

■ 績效管理支撐：管理價值及分配

-  績效管理的導向　　  -  績效管理全景圖　　  -  組織績效和個人績效管理　　  -  組織績效管理程序

-  個人績效管理程序

■ 價值分配：激勵體系

-  基于戰(zhàn)略的激勵體系的結構　　  -  激勵體系的作用定位　　  -  激勵架構設計

-  構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

-  價值分配：利益共同體　　  -  價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素

-  價值分配：合理的薪酬結構　　  -  華為物質激勵方面的實踐經驗

-  工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）詳細設計方案

培訓機構

諾達老師是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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