IT行業(yè)人事主管綜合人力培訓

如何建構有效的HRBP體系？

課程大綱

第 一模塊：前言

大環(huán)境的演變：HR的時代

HR的演變趨勢

HR角色與責任的轉(zhuǎn)變

第二模塊：HRBP概述

什么是HRBP？

HRBP對企業(yè)的意義

HRBP的三大類型

第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？

必須先弄清楚哪些事？

計劃

執(zhí)行

評核

改善

第四模塊：如何建構好HRBP？

確認建構HRBP的必要性

做好HRBP的決策共識

計劃

執(zhí)行

評核

改善

第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素

認清公司的戰(zhàn)略與文化

確認組織的需求

確認被服務部門各級領導的需求

確認被服務部門員工的需求

溝通、溝通、再溝通

總部人力資源部門的全力支持

HRBP人員的選、用、預、留

操作實務

第六模塊：HRBP三大類型實務分享

中央集權

因地制宜

地方自治

第七模塊：實施成效的衡量工具人力

人力資源計分卡概述

人力資源計分卡四大構面

●財務構面

●顧客構面

●內(nèi)部流程構面

●學習與成長構面

實施實務

第八模塊：回顧、匯整與要點提示

第九模塊：Q & A

相關課程

作為人力資源管理者，你可能還會對《勝任力在人力資源管理中的應用》、《關鍵人才的選育用留》感興趣

想要在專業(yè)上更進一步，你可能需要學習《領導力評鑒/發(fā)展中心》、《人才管理項目5步曲》

講師簡介

陳先生

背景經(jīng)歷

肯耐珂薩資深講師，顧問

上海復旦大學EMBA

臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長

擅長領域

人力資源領域的培訓與咨詢

服務客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會等。

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