課程簡介：課程背景企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程培訓大綱第章質量意識與理念質量基本概念質量是檢驗出來的嗎？產(chǎn)品質量是制造出來的嗎？不接受不良品、不制造...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：工作坊開場和熱身全場Check-in關于HR角色發(fā)展的前世今生20年來對HR角色的爭論20年來應運而生的理論和實踐HR業(yè)務伙伴的角色介紹3H模型：Head*Heart*Hand我現(xiàn)在在哪里？個人學習目標分享第二模塊：像業(yè)務一樣思考，釋放我的業(yè)務思維“小雷達”(Head)Q1都說要懂業(yè)務，我從哪里開始著手？學習戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點Q2：人力成本到人力資本,我從哪里可以開始思考?...[詳情]

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課程簡介：課程大綱一、現(xiàn)代人力資源管理的理念及趨勢1、人力資源管理的困惑人才市場的兩難l如何吸引力優(yōu)秀人才課堂案例：華為、騰訊的用人理念2、部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀人才招聘不利培訓體系缺失l績效考核流于形式l薪酬制度不完善關鍵人才流失勞動用工存在風險3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略及運營服務人力資源管理六大模塊l人力資源管理...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、現(xiàn)代人力資源管理的理念及趨勢1、人力資源管理的困惑人才市場的兩難l如何吸引力優(yōu)秀人才課堂案例：華為、騰訊的用人理念2、部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀人才招聘不利培訓體系缺失l績效考核流于形式l薪酬制度不完善關鍵人才流失勞動用工存在風險3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略及運營服務人力資源管理六大模塊l人力資源管理...[詳情]

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課程簡介：培訓內容模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風險管控（一）新經(jīng)濟政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)**實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，共享經(jīng)濟與靈活用工的勞動關系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關系，出現(xiàn)意外了企業(yè)需要承擔什么責任？5.企業(yè)雇傭已經(jīng)超出法定退休年齡，但沒有領取養(yǎng)老金的人員，屬于什么關系，勞動還...[詳情]

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課程簡介：課程背景商務活動中，無論客戶**電話或拜訪，通常前臺員工是第一個接待人員，可謂公司的第一張名片。前臺員工的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關系或影響著公司的整體形象，乃至運營質量。大多數(shù)公司的前臺員工接觸信息量很大，承擔著對信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運行鏈中同樣居于重要地位?！秲?yōu)秀前臺的智慧寶典》意在協(xié)助其完成本職工作，掌握前臺接待禮儀，提升個人分析解決問題的能力，短時間獲得**成長。課程目...[詳情]

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