課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結構與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]

課程簡介：一模塊：量化人力資本管理新趨勢1、**新的量化管理策略趨勢分享-日常管理中的數據應用案例-基于數據的管理轉型2、人力資本效能指標解析-人力資本量化管理意義-人力資本效能指標與企業(yè)經營業(yè)績的聯(lián)系3、人力資本數據如何分析-常見數據挖掘與管理方法-數據挖掘視角下的人員結構分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷1、從財務角度看人力投入產出-HR關注的組織運營效率-HR關注的人力資本投入產出2、...[詳情]

課程簡介：一、勞動關系的變更情形1、公司組織架構調整2、崗位縮編3、職能吸收4、關店5、業(yè)務出售6、員工不勝任工作7、員工醫(yī)療期滿8、員工違紀失職9、員工與同事結婚10、員工提出辭職后，但尚未離職前二、調整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯誤1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求2、對于三期前臺協(xié)商調整工作崗位的操作方法3、對于三期不勝任商務經理協(xié)商調整工作崗位的操作方法4、對于借調整之機意圖逼迫員工離職的司法實...[詳情]

課程簡介：HRBP對業(yè)務部門的六種支持和服務一、合規(guī)支持1、七種場景下的合規(guī)要求（1）試用期管理（2）績效改進（3）崗位變更（4）合同解除（5）違紀調查（6）病假管理（7）合同終止2、合規(guī)的兩個層面：事實確認與證據采集3、結果的可預測性（1）判斷（2）印證（3）案例4、發(fā)生率與勝訴率二、取得證據支持1、需要哪些證據，才可以形成證據鏈？2、每一個證據的內容，達到什么程度，才是符合要求的？3、取得證據的渠道與方...[詳情]

課程簡介：【實用禮包】凡參訓學員均可獲得超值13重實用大禮包！實用工具模板：1、美世國際職位評估體系第二套2、美世國際職位評估體系第三套3、海氏三因素評估法4、部門職責模板5、崗位說明書模板企業(yè)真實案例（三家以上企業(yè)）：1、管理診斷報告2、組織架構圖3、部門職責4、各崗位崗位說明書5、崗位價值評估結果6、職級職位體系7、薪酬體系8、薪酬管理制度...[詳情]

課程簡介：一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激勵人第二模塊：員工薪酬體系設計1、薪酬等級體系設計-職位分析與職位體系設計-職位評估在企業(yè)中的實施-企業(yè)薪酬策略與市場定價-職位等級轉化為薪酬等級體系2、薪酬結構設計-薪酬構成項目與付薪導向-不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析-薪酬結構設計原則與要點3、獎金體系設計-獎金類型及適用對象分析-...[詳情]

課程簡介：2019年員工手冊中不能犯的N個錯誤一、員工手冊的五大風險：1、沒有規(guī)章制度或規(guī)章制度不健全的風險2、規(guī)章制度無效或部份無效的風險3、執(zhí)行不當或不執(zhí)行規(guī)章制度的風險4、規(guī)章制度內容不合理或不切實際的風險5、規(guī)章制度不具有操作性的風險二、應對風險六大防范措施：1、程序合法化1）注意規(guī)章制度制定程序●確保民主程序合法性——職代會的建立or全員討論●確保公示程序合法性——書面or網絡●適用于部分員工的規(guī)...[詳情]

課程簡介：一模塊：量化人力資本管理新趨勢1、**新的量化管理策略趨勢分享-日常管理中的數據應用案例-基于數據的管理轉型2、人力資本效能指標解析-人力資本量化管理意義-人力資本效能指標與企業(yè)經營業(yè)績的聯(lián)系3、人力資本數據如何分析-常見數據挖掘與管理方法-數據挖掘視角下的人員結構分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷1、從財務角度看人力投入產出-HR關注的組織運營效率-HR關注的人力資本投入產出2、...[詳情]

課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結構與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]

課程簡介：HRBP對業(yè)務部門的六種支持和服務一、合規(guī)支持1、七種場景下的合規(guī)要求（1）試用期管理（2）績效改進（3）崗位變更（4）合同解除（5）違紀調查（6）病假管理（7）合同終止2、合規(guī)的兩個層面：事實確認與證據采集3、結果的可預測性（1）判斷（2）印證（3）案例4、發(fā)生率與勝訴率二、取得證據支持1、需要哪些證據，才可以形成證據鏈？2、每一個證據的內容，達到什么程度，才是符合要求的？3、取得證據的渠道與方...[詳情]

課程簡介：適合對象：HR管理者及企業(yè)中高層管理人員課程時間：2天，6小時/天課程收益：1.建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態(tài)；2.學會將循證、數據驅動和人才細分的理念應用在工作上；3.在你的公司內部，建立周期性的“人才報表”；4.讓你擁有與老板和業(yè)務部門對話的平臺，實現(xiàn)無障礙溝通；5.幫你設計HR自己的“效能儀表盤”，不僅“埋頭拉車”，更能“抬頭看路”；6.基于“人力資源效能儀表盤”顯示的HR管理狀態(tài)...[詳情]

課程簡介：學員對象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經理、HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。費用：4500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)課程介紹：3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個人技能薪酬（PayforPerson）和績效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEqui...[詳情]

課程簡介：課程要點：*新時代有哪些必然的發(fā)展趨勢？*新時代對人才梯隊建設提出了哪些新的要求？*打造決勝未來的人才梯隊，需要從哪些關鍵點入手？***成長型企業(yè)，如何加速人才培養(yǎng)、加強人才梯隊建設？*英語授課（現(xiàn)場提供翻譯）挑戰(zhàn):什么是企業(yè)決勝之道？移動互聯(lián)時代需要我們重新定義公司，當然也需要重新定義人才和人才梯隊，拉姆.查蘭說：卓越企業(yè)、卓越領導者都是“人才管理大師”，先培養(yǎng)人才再考慮績效。那么到底這些優(yōu)秀的...[詳情]

課程簡介：培訓對象：企業(yè)中高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、部長、人力資源、辦公室、行政工作者。課程特色：稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現(xiàn)此類課程。針對性：課程內容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢，極具參考性和啟發(fā)性。實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相...[詳情]

課程簡介：【培訓前言】中國經濟從**增長降成6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態(tài)，許多企業(yè)前幾年得益于中國經濟的高速增長，得益于中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但在新常態(tài)的經濟增長下，發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經濟環(huán)境下，利用經濟的新常態(tài)增長，適應經濟的新常態(tài)增長，幫助企業(yè)渡過難關，扭虧為盈...[詳情]