上海人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課

課程大綱

第 一天 內(nèi)容：

模塊一、HR的思想格局

1. 什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？

2. 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？

3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展

4. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

5. 甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

6. 如何運(yùn)用**簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）

7. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

8. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

模塊二、力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析概述

1. 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的目標(biāo)

2. 當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析

3. 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值

4. 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的區(qū)別

模塊三、人力資源報(bào)告

1. 哪些指標(biāo)需要匯報(bào)

2. 如何“打包”

3. 匯報(bào)的時(shí)間、對(duì)象與方式

模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義

1. 人力資源“儀表盤(pán)”

2. 基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

3. 預(yù)測(cè)分析

4. 勞動(dòng)力建模

5. 更好地解決問(wèn)題與決策

6. 既普遍又麻煩的觀點(diǎn)

7. 更有效的途徑

8. 人力資源專業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域

9. 卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力

模塊五、有效性

1. 人力資源流程的有效性

2. 組織有效性

3. 策略性結(jié)盟

模塊六、測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)

1. 入門(mén)指南

2. “為什么”的作用

3. 將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中

4. 當(dāng)前的測(cè)量

5. 再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)

6. 經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)

模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法

1. 設(shè)立指標(biāo)的思考

2. 從哪些角度考慮

3. “儀表盤(pán)”流程

4. 人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度

人力資源成本

招聘

生產(chǎn)力

勞動(dòng)成本

核心員工與明星員工

人才渠道

員工保留

員工滿意度

學(xué)習(xí)與發(fā)展

多元化與服從

第二天 基于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的具體操作落地：

模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用

1. 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

2. 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)

3. 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用

1. **描述薪資結(jié)構(gòu)的方法

2. 年度薪資預(yù)算方案模型制定

3. 工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）

4. 自動(dòng)排班安排方案模型

模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用

1. 員工任職能力匹配分析

2. 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

3. 績(jī)效分布矩陣圖

模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用

1. 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤的三個(gè)分析步驟

2. 銷售人員行為分析與績(jī)效建模

3. 采購(gòu)人員行為分析與績(jī)效建模

4. 業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金與人員匹配模型

模塊五、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會(huì)做精美展示

1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）

2. 友好界面表格的制作及保護(hù)

3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用

6. 預(yù)測(cè)與規(guī)劃工具的使用

講師介紹

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂 級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

上海市品牌授 權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球**的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

背景介紹

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國(guó)第 一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師