上海面試官高級培訓(xùn)班

課程大綱

一、招聘崗位的分析和定位

1、為什么有的崗位總招聘不到人；

2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；

3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？

4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；

5、什么是高潛質(zhì)員工，如何定位高潛質(zhì)素質(zhì)；

練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉

二、人格特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展

1、人格特質(zhì)幾種類型；

2、團隊的特點和人格匹配度；

3、霍蘭德職業(yè)類型和應(yīng)用；

4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

三、思維偏好與行為風(fēng)格

1、什么是思維偏好；

2、思維偏好的類型和特點；

3、什么是行為風(fēng)格；

4、行為風(fēng)格和工作業(yè)績的關(guān)系。

討論：從5個角度崗位定位招聘崗位

四、簡歷篩選技術(shù)

1、如何從簡歷獲取主要信息？

2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；

3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；

4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；

5、如何進行簡歷溝通；

6、如何提升面試邀約的成功率；

7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫？

練習(xí)：簡歷篩選練習(xí)

五、心理甄選測評技術(shù)

1、為什么要使用心理甄選測評技術(shù)；

2、心理測評甄選的基本心理知識點；

3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；

4、心理測評技術(shù)的運用方法；

5、如何使用主題統(tǒng)覺測試；

6、生命樹心理測評技術(shù)原理方法。

練習(xí)：生命樹心理測評技術(shù)以及解讀方法

六、面試提問及評價的技巧

1、機構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；

2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

3、結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧、提問分析注意點；

4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；

5、行為面試提問的技巧和考察方法。

6、運用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

練習(xí)：行為面試提問技巧模擬訓(xùn)練

七、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。

練習(xí)：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？

八、如何針對核心人才做好背景調(diào)查

1、背景調(diào)查是時間和內(nèi)容；

2、背景調(diào)查實施的流程；

3、背景調(diào)查的技巧方法；

九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討

困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？

困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？

困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？

困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？