上海人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一章 業(yè)務(wù)部門管理者對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？

一、人力資源管理的重要

二、業(yè)務(wù)部門管理者常有的人事管理難題解析

三、人力資源管理的六大模塊

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘配置

3、培訓(xùn)開發(fā)

4、績效管理

5、薪酬福利管理

6、員工關(guān)系管理

四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)

五、業(yè)務(wù)部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工

1、業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理上的職責(zé)

2、業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源整合與優(yōu)化上的作用

六、管理者的三項核心技能

1、定方向

2、搭班子

3、帶隊伍

案例解析與點評：某知名企業(yè)人力資源全員化管理模型

第二章 業(yè)務(wù)部門管理者如何選人

一、你部門需要什么樣的人？

1、企業(yè)人才需求五步分析方法

2、企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特

二、部門人員需求計劃制定

1、人員配置分析

2、用工計劃制定流程與步驟

3、招聘工作組織流程

三、企業(yè)常用的面試方法解析

1、結(jié)構(gòu)化面試法

A、結(jié)構(gòu)化面試法的概念和起源

B、結(jié)構(gòu)化面試法的特點和程序

C、結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟

D、結(jié)構(gòu)化面試法的觀察方法和考察要素

E、結(jié)構(gòu)化面試法的評分技巧與評估表運用

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法

A、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念和起源

B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點和程序

C、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例的五大類型

D、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例設(shè)計原則、流程、技巧、關(guān)鍵點

E、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察方法和記錄

F、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分技巧與工具

3、如何從筆跡分析性格特點

4、如何從興趣愛好分析性格特點

5、人才測評在招聘中的運用技巧

實戰(zhàn)演練與點評：某知名企業(yè)內(nèi)部競聘結(jié)構(gòu)化面試演練

第三章 業(yè)務(wù)部門管理者如何用人

案例分析及點評：這樣的績效考核有用嗎？

一、企業(yè)四種不同類型員工性格解析

二、績效管理的基本原則

1、什么是績效與績效管理

2、績效管理的幾種誤區(qū)解析

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

三、如何制定績效目標(biāo)與計劃

案例分析及點評：某知名企業(yè)客服人員的績效目標(biāo)

1、如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)

2、目標(biāo)管理的注意事項

3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4、制定目標(biāo)的常見方法

A、共同討論法

B、由下自上法

C、由上自下法

5、目標(biāo)分解與計劃

A、目標(biāo)分解的兩種常用工具

B、如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃

6、績效計劃過程的把控

A、設(shè)定時間進(jìn)度管理表

B、明確考核點

C、目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合

D、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋

7、績效管理需要掌握的幾個方法

A、SWOT分析法

B、魚骨圖法

C、甘特圖法

8、績效目標(biāo)如何修正

A、PDCA工作法解析

B、目標(biāo)修正的流程

實戰(zhàn)演練：運用魚骨圖制定本部門的績效指標(biāo)

四、如何進(jìn)行績效評估與面談

案例解析及點評：某知名企業(yè)員工績效評估的四種情況

1、績效評估過程的一般模型

2、績效評估的內(nèi)容與流程

3、績效面談的注意事項

4、績效面談后的改進(jìn)計劃如何制定

實戰(zhàn)演練：如何與績效考核成績?yōu)椴顧n員工面談

第四章 業(yè)務(wù)部門管理者如何培育員工

案例解析與點評：

一、員工培訓(xùn)的重要性與業(yè)務(wù)部門管理者的職責(zé)

二、培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則

三、員工學(xué)習(xí)需求的幾種時機(jī)

1、成人學(xué)習(xí)的特點

2、成人培訓(xùn)的三種模式

四、業(yè)務(wù)部門管理者如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

案例解析與點評：這樣的培訓(xùn)問題你遇到過嗎？

1、需求分析的三個維度

2、需求調(diào)研的信息來源

3、培訓(xùn)項目需求分析調(diào)查

A、企業(yè)的培訓(xùn)需求與員工培訓(xùn)需求

B、員工培訓(xùn)需求了解渠道

4、培訓(xùn)需求的常用幾種方法理解和應(yīng)用

A、問卷調(diào)查法

B、面談溝通法

C、行為觀察法

D、測試和考核認(rèn)知法

E、小組討論法

F、團(tuán)隊輸入法

實戰(zhàn)演練：培訓(xùn)需求調(diào)研常見模型的運用

五、業(yè)務(wù)部門管理者如何進(jìn)行部門培訓(xùn)計劃與組織實施

1、部門培訓(xùn)項目計劃制定的要素

2、部門培訓(xùn)工作組織

A、如何取得人力資源部門的支持

B、如何提高部門員工的培訓(xùn)意識

C、如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題

D、培訓(xùn)組織工作流程解析

案例解析：業(yè)務(wù)部門管理者必須掌握的“法約爾能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型”

六、業(yè)務(wù)部門管理者如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)資源建設(shè)

1、培訓(xùn)效果評估的四個層次

A、反應(yīng)層次

B、學(xué)習(xí)層次

C、行為層次

D、結(jié)果層次

2、四種培訓(xùn)效果評估法的適用培訓(xùn)項目

3、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化為員工工作績效的提升

4、業(yè)務(wù)部門管理者如何參與本專業(yè)培訓(xùn)資源建設(shè)

A、培訓(xùn)基地建設(shè)要點解析

B、培訓(xùn)師資建設(shè)要點解析

C、培訓(xùn)課程開發(fā)要點解析

D、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)要點解析

實戰(zhàn)演練： 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的“授課-分享體制”演練

第五章 業(yè)務(wù)部門管理者如何留人

案例解析： 某知名企業(yè)管理者的困惑：問題出在哪里？

一、 員工向往的是什么樣的企業(yè)？

1、企業(yè)員工關(guān)系現(xiàn)狀分析

2、員工關(guān)系的常見誤區(qū)

3、員工關(guān)系的難點解析

二、 如何建立員工關(guān)系預(yù)警機(jī)制

1、員工沖突的幾種類型

2、員工情緒變化的八大征兆

3、如何建立良好的溝通機(jī)制

三、業(yè)務(wù)部門管理者如何激勵團(tuán)隊成員

1、為什么要重視員工的激勵？

A、現(xiàn)代管理者的新難題

B、管理者常見的激勵認(rèn)識誤區(qū)

2、員工激勵的原理

A、馬斯洛的需要層次理論

B、亞當(dāng)斯的公平方程式

C、雙因素原理

D、“XY”理論

3、激勵理論在工作中的應(yīng)用

4、常用的激勵方法解析

A、愿景激勵

B、培訓(xùn)激勵

C、情感激勵

D、精神激勵

E、壓力激勵

四、業(yè)務(wù)部門管理者如何預(yù)防及應(yīng)對員工職業(yè)疲憊

1、員工職業(yè)疲憊的四種表現(xiàn)

A、情緒表象

B、人際表象

C、行為表象

D、生理表象

2、員工職業(yè)疲憊的原因解析

3、如何應(yīng)對職業(yè)疲憊

4、下屬職業(yè)疲憊上司該做什么

五、業(yè)務(wù)部門管理者如何打造和諧團(tuán)隊氛圍

1、文化建設(shè)的三個層面

2、和諧氛圍建設(shè)的流程與步驟

3、團(tuán)隊活動的組織與實施

案例解析：優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊文化建設(shè)案例分享