人力資源

免費(fèi)試聽(tīng) 快速找課

tel:18898361497

您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海人力資源培訓(xùn) > 《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

上海績(jī)效管理培訓(xùn)

詳詢

市場(chǎng)價(jià):¥詳詢

開(kāi)課學(xué)校 上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

詳詢

課程介紹Course Introduction

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

課程大綱

模塊一:績(jī)效管理的基本原則

案例分析及點(diǎn)評(píng):這樣的績(jī)效考核有用嗎?

一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的定義

2、績(jī)效管理的意義

3、績(jī)效管理的作用

A、對(duì)企業(yè)的作用

B、對(duì)管理者的作用

C、對(duì)員工的作用

二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析

誤區(qū)一、追求所有人都滿意

誤區(qū)二、只注重結(jié)果,不關(guān)注過(guò)程

誤區(qū)三、忽視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差異

三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別

四、績(jī)效管理循環(huán)流程圖解析

五、績(jī)效管理過(guò)程中必須注意的勞動(dòng)法規(guī)解析


模塊二:績(jī)效指標(biāo)如何制定

案例解析及點(diǎn)評(píng):某知名企業(yè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)

一、如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)

1、績(jī)效目標(biāo)的兩個(gè)來(lái)源

A、團(tuán)隊(duì)(上級(jí)部門)目標(biāo)

B、崗位說(shuō)明書(shū)

2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

二、 制定目標(biāo)的常見(jiàn)方法

1、共同討論法

2、由下自上法

3、由上自下法

三、績(jī)效指標(biāo)的種類

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、態(tài)度指標(biāo)

3、能力指標(biāo)

四、績(jī)效指標(biāo)管理的三個(gè)共同

1、共同制定

2、共同控制

3、共同反饋

五、績(jī)效指標(biāo)如何分解

1、企業(yè)目標(biāo)如何分解到部門

A、目標(biāo)分解的七步法

B、目標(biāo)展開(kāi)的步驟解析

2、企業(yè)目標(biāo)分解模型圖的運(yùn)用

3、目標(biāo)體系圖的運(yùn)用

六、績(jī)效目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法

1、SWOT分析法

2、魚(yú)骨圖法

七、績(jī)效目標(biāo)如何修正

1、PDCA工作法解析

2、績(jī)效目標(biāo)修正的流程

實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用魚(yú)骨圖制定本部門的績(jī)效指標(biāo)


模塊三:如何制定績(jī)效計(jì)劃

案例分析及點(diǎn)評(píng):某知名企業(yè)客服人員的績(jī)效計(jì)劃

一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容

1、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃

2、績(jī)效計(jì)劃中評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的含義

二、如何制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、正向加分法

2、逆向減分法

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何描述

三、制定績(jī)效計(jì)劃的方法解析

1、滾動(dòng)計(jì)劃法

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

3、甘特圖法

4、5W2H法

四、績(jī)效計(jì)劃過(guò)程的把控

1、設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表

2、明確考核點(diǎn)

3、計(jì)劃修訂的時(shí)機(jī)與步驟

4、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋

五、常見(jiàn)績(jī)效考核方法解析

1、KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法

2、BSC平衡記分卡考核法

3、MBO考核法

實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用甘特圖法制定當(dāng)月績(jī)效計(jì)劃


模塊四:如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與面談

案例解析及點(diǎn)評(píng):某知名企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估的四種情況

一、什么是績(jī)效評(píng)估

1、績(jī)效評(píng)估的目的

2、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容

3、績(jī)效評(píng)估的流程

二、績(jī)效評(píng)估過(guò)程的模型

三、績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)要素與常見(jiàn)誤區(qū)

四、如何進(jìn)行績(jī)效面談

1、績(jī)效面談的時(shí)機(jī)

2、績(jī)效面談時(shí)上司準(zhǔn)備事宜

3、績(jī)效面談時(shí)員工準(zhǔn)備事宜

4、績(jī)效面談時(shí)座位的三種布置形式

5、績(jī)效面談的步驟

五、不同反映的員工面談技巧解析

六、績(jī)效面談后的改進(jìn)計(jì)劃如何制定

實(shí)戰(zhàn)演練:如何與績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椴顧n員工面談


課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18898361497  葉老師


課程熱線 18898361497

客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!

申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

學(xué)校介紹University Profile

【諾達(dá)名師合作流程】

【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


上一個(gè)課程:

《基于人性的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

下一個(gè)課程:

商務(wù)演示與呈現(xiàn)技巧(思維導(dǎo)圖版)

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572