企業(yè)高管員工考核培訓(xùn)【上?！?

活動綱要

一、 企業(yè)如何設(shè)計(jì)懲處制度

1. 違紀(jì)類型

1）類型：可視企業(yè)自身情況根據(jù)違紀(jì)程度設(shè)置不同類型

舉例：一般違紀(jì)、較重違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)

2）關(guān)系：遞進(jìn)關(guān)系

舉例：三次一般違紀(jì)構(gòu)成一次較重違紀(jì)、三次較重違紀(jì)構(gòu)成一次嚴(yán)重違紀(jì)

2. 違紀(jì)行為

方法：列舉式 概括式

3. 違紀(jì)處理

1）行政處分：口頭警告、書面警告、解除勞動合同

2）經(jīng)濟(jì)處罰：可（）OR否（）OR其他（）？

3）管理者連帶責(zé)任

4）申訴復(fù)核

二、 企業(yè)如何運(yùn)用懲處制度

(一) 對于“大錯(cuò)沒有、小錯(cuò)不斷”的員工處理實(shí)操——警告信的運(yùn)用

1. 什么情況下警告信的發(fā)出屬于法 院受理范圍

2. 警告信的合規(guī)審查

A. 處理程序——依據(jù)為員工手冊

（1）是否收到過口頭警告

（2）是否規(guī)定有可以解除合同后果

（3）是否按照公司規(guī)定流程處理

B. 警告信能否與解除通知一并送達(dá)？

C. 警告信之基礎(chǔ)事實(shí)未作有效送達(dá)

D. 警告信的基礎(chǔ)行為是否具有違紀(jì)性

E. 第二次警告，是否必須作出？

3. 警告信的合理審查

A. 休假期間因管理問題被警告的

B. 一天內(nèi)做出兩次警告處理

C. 基礎(chǔ)性工作要求是否合理

D. 警告之后未給合理改進(jìn)期間

E. 警告所依據(jù)的基礎(chǔ)事實(shí)欠缺合理性(二) 對于過錯(cuò)程度達(dá)到足以單方解除的員工處理實(shí)操——經(jīng)典實(shí)例講解

1. 對于疑似偷拿公司財(cái)物的員工如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 如何判斷員工行為是否體現(xiàn)占有意圖

B. 員工否認(rèn)，公司該如何應(yīng)對

C. 取 證角度

D. 辭退還是警告？

2. 對于拒絕調(diào)休安排的員工如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 公司是否有調(diào)休的權(quán)利

B. 員工反復(fù)拒絕調(diào)休安排，公司的態(tài)度

C. 取 證角度

D. 具體操作

3. 對于孕婦嚴(yán)重違紀(jì)如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 孕婦嚴(yán)重違紀(jì)可不可以開除

B. 違紀(jì)事實(shí)及制度條款是否匹配

C. 孕婦嚴(yán)重違紀(jì)就一定單方解除嗎——解決新思路

4. 群發(fā)郵件引發(fā)的“慘案”

案情簡介

問題思考：

A. 公司對員工郵箱的監(jiān)控力有幾何

B. 重大沖突并非一蹴而就

C. 公司如何行使組合拳

D. 對抗到底還是各退一步海闊天高？

5. 長假休病假的工傷員工就不能單方解除嗎

案情簡介

問題思考：

A. 什么情況下可以和工傷員工解除和終止

B. 如何抓住機(jī)會創(chuàng)造有利局勢

講師介紹

楊老師

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)楊律師主要致力于勞動法領(lǐng)域的理論研究與實(shí)踐，對于勞動爭議、企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理及盡職調(diào)查、法律意見等方面有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)。作為代理律師，能在第 一時(shí)間為客戶提供預(yù)防和處理糾紛的法律意見，參與和解談判，參與案件執(zhí)行，這些年來?xiàng)盥蓭煟恢北修k事嚴(yán)謹(jǐn)、講求信用、注重效率的原則，具有良好的律師職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

具有豐富的非訴工作經(jīng)驗(yàn)，先后為多家企業(yè)提供服務(wù)。在擔(dān)任多家企業(yè)法律顧問的過程中獲得企業(yè)負(fù)責(zé)人和人事部門的深度認(rèn)可。曾任中國金融在線集團(tuán)、國土資源航空物探遙感中心、方正科技、高思教育等國內(nèi)多家企業(yè)的常年性勞動關(guān)系法律顧 問。

因楊律師培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性及培訓(xùn)風(fēng)格的生動風(fēng)趣、案例豐富，已獲得廣大HR學(xué)員的一致好評和認(rèn)可。為了能夠給顧問單位提供更全面、細(xì)致的法律服務(wù)，楊律師已同多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及咨詢管理公司及人力資源服務(wù)公司建立廣泛合作。為求為法律顧問單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使顧問單位能夠建立良好的勞資關(guān)系，使企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性動作和發(fā)展。