人事績效管理培訓(xùn)【上海】

課程大綱

第 一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)

什么是敏捷性的組織？

什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？

管理思維的蛻變對績效管理的影響

全球績效管理變革概覽

案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）

人力資源的3P模式

第二模塊：設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的四步驟

小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)

有效績效管理的五大考慮因素

設(shè)計(jì)績效管理的四步驟

小組討論：世界咖啡

回顧現(xiàn)有系統(tǒng)

整個(gè)公司的充分參與

度身定制的解決方案

成功的績效管理的戰(zhàn)略框架

第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計(jì)

案例討論：如何設(shè)計(jì)行之有效的績效管理系統(tǒng)（德勤）

設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的工具／模版

小組練習(xí)（模擬作業(yè)）

第四模塊：績效管理系統(tǒng)平臺

搭建平臺的考慮因素

案例分享

第五模塊：績效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)

跟進(jìn)對績效管理內(nèi)容的反饋

跟理對績效管理平臺使用的反饋

附：調(diào)研小工具

相關(guān)課程

作為人力資源經(jīng)理，你可能還會對《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》感興趣

想要了解績效管理領(lǐng)域其他課程，請關(guān)注《敏捷績效管理之三大核心》、《敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動》

講師簡介

王女士

背景經(jīng)歷

KNX資深培訓(xùn)師、顧問

二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

在企業(yè)并購項(xiàng)目中**企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

NLP專業(yè)教練文憑

美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長領(lǐng)域

績效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃

員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶

可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，在活動中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）