課程簡介：課程大綱導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則每人2分鐘自我介紹，錄像，點贊第一模塊：培訓(xùn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)課程什么是培訓(xùn)？什么是培訓(xùn)師？培訓(xùn)課程的內(nèi)容從哪兒來？第二模塊：學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性學(xué)習(xí)目標(biāo)的4要素現(xiàn)場實做：擬寫自備培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)第三模塊：從學(xué)習(xí)目標(biāo)到培訓(xùn)內(nèi)容從學(xué)習(xí)目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場實做：梳理自備培訓(xùn)內(nèi)容，講師輔導(dǎo)答疑第四模塊：培訓(xùn)授課技巧1講解4步驟-激發(fā)興趣-講解內(nèi)容-檢驗理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱課前作業(yè)：自備20分鐘的培訓(xùn)內(nèi)容，上過《培訓(xùn)授課技巧1》的學(xué)員寫出講解操作表導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則第一模塊：回顧與鞏固《培訓(xùn)授課技巧1》內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)4要素講解4步驟第二模塊：預(yù)防與應(yīng)對常見課堂問題討論：常見課堂問題常見課堂問題的預(yù)防與應(yīng)對-卡住、“斷篇”-時間控制問題-學(xué)員不聽、不參與-學(xué)員提問及挑戰(zhàn)第三模塊：培訓(xùn)授課技巧2組織學(xué)習(xí)活動的4步驟-明確目的-設(shè)置活動-管理過程-總...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導(dǎo)圖：手繪圖、imindmap、mindmana...[詳情]

課程簡介：全面薪酬管理與方案設(shè)計講師簡介曹女士背景經(jīng)歷肯耐珂薩資深講師，顧問原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自200...[詳情]

課程簡介：績效及薪酬設(shè)計與管理培訓(xùn)課程大綱一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析3.薪酬績效落地實踐的根本案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎二、企業(yè)生命周期1.各生命周期的績效方案的匹配2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計要素分析3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。案例：華為的績效管理及生命周期三、績效薪酬設(shè)計的基本理論1.馬斯洛需求理論分析2.雙因素理論分析四、什...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、緒論篇1、開場案例2、招聘的難度排行3、甄選評估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面試官的類型6、招聘通用模型（1）部門人員規(guī)劃模型（2）部門人員接替模型（3）招聘實務(wù)四步模型二、招募篇1、招聘渠道的選擇2、內(nèi)部招聘（1）內(nèi)部招聘的流程（2）內(nèi)部招聘的四種形式（3）內(nèi)部招聘的五項注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道選擇技巧（2）外部招聘渠道的適用對象4、內(nèi)外部招聘的...[詳情]

課程簡介：基于人性的招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中的運用M=∑V...[詳情]

課程簡介：績效管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程大綱模塊一：績效管理的基本原則案例分析及點評：這樣的績效考核有用嗎？一、什么是績效與績效管理1、績效管理的定義2、績效管理的意義3、績效管理的作用A、對企業(yè)的作用B、對管理者的作用C、對員工的作用二、績效管理的幾種誤區(qū)解析誤區(qū)一、追求所有人都滿意誤區(qū)二、只注重結(jié)果，不關(guān)注過程誤區(qū)三、忽視績效標(biāo)準(zhǔn)的差異三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理循環(huán)流程圖解析五、績效管理過程中必...[詳情]

課程簡介：課程概要績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。**績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進方案?？冃嬲勈?*面談的方式由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。面談是**直接的溝通方式，溝通程度較深，可以對某些不便公開的事情進行交流，使員工容易接受，管理者可以及時對員工提出的問題進行...[詳情]

課程簡介：上海思維導(dǎo)圖的應(yīng)用培訓(xùn)Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容一、認(rèn)識人類大腦1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左腦智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、大腦的三個基本機制：思維、感受、需求二、思維導(dǎo)圖的魅力1、思維導(dǎo)圖的由來2、思維導(dǎo)圖的發(fā)展3、思維導(dǎo)圖的魅力u激發(fā)右腦智能u提高...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導(dǎo)圖：手繪圖、imindmap、mindmana...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導(dǎo)圖：手繪圖、imindmap、mindmana...[詳情]

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課程簡介：Topics/題目Contents/內(nèi)容一、認(rèn)識人類大腦1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左腦智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、大腦的三個基本機制：思維、感受、需求二、思維導(dǎo)圖的魅力1、思維導(dǎo)圖的由來2、思維導(dǎo)圖的發(fā)展3、思維導(dǎo)圖的魅力u激發(fā)右腦智能u提高記憶能力u促進全腦思考u提高工作效率三、思維導(dǎo)圖...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：一、揭開“微課”的面紗1、基于4G時代的學(xué)習(xí)模式2、什么是微課程？3、微課學(xué)習(xí)理論：主動學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、全腦學(xué)習(xí)、探索發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、全感官學(xué)習(xí)4、微課的三種模式、PPT式微課：PPT錄屏配音講解式微課：上課錄像、錄制手寫板、節(jié)目訪談、flash動畫情景劇式微課：情境連續(xù)劇5、微課應(yīng)用平臺介紹網(wǎng)絡(luò)平臺：公司企業(yè)大學(xué)網(wǎng)上微課安卓系統(tǒng)APP蘋果系統(tǒng)IOS-APP二、...[詳情]