上海員工薪酬管理培訓(xùn)

課程大綱

一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析

3. 薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本

案例：索尼公司是因?yàn)榭?jī)效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1. 各生命周期的績(jī)效方案的匹配

2. 各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析

3. 企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。

案例：華為的績(jī)效管理及生命周期

三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論

1. 馬斯洛需求理論分析

2. 雙因素理論分析

四、什么是績(jī)效管理

1. 績(jī)效考核的作用

2. 績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系

3. 績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的關(guān)系

五、平衡計(jì)分卡

1. 什么是平衡計(jì)分卡；

2. 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；

3. 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；

4. 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；

5. 如何用平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運(yùn)用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門級(jí)別的練習(xí)

六、績(jī)效輔導(dǎo)和面談的方法

1. 績(jī)效面談的重要性；

2. 績(jī)效面談的溝通技巧；

3. 績(jī)效面談的實(shí)施和總結(jié)。

老油條、老黃牛和老功臣的績(jī)效輔導(dǎo)

七、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬原則

1. 薪酬設(shè)計(jì)三P理論

2. 薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些

八、薪酬體系的設(shè)計(jì)

1. 薪酬的基本構(gòu)成

2. 薪酬的基本類型

3. 薪酬設(shè)計(jì)6 1模型

4. 寬帶酬的設(shè)計(jì)

5. 高級(jí)管理人員、技能、營(yíng)銷的薪酬設(shè)計(jì)

富士達(dá)電梯公司的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析

1. 兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式

2. 杜邦分析法

3. 量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

十、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施

1. 薪酬設(shè)計(jì)中老員工的薪酬處理技巧

2. 薪酬實(shí)施中如何來完善遇到的設(shè)計(jì)問題

3. 如何分步驟實(shí)施薪酬體系

課程總結(jié)及問題解答

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