廣州勞動(dòng)爭議培訓(xùn)

十大勞動(dòng)法爭議企業(yè)全面應(yīng)對(duì)

1. 如何從制度上防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)?

2. 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施有哪些?

3. 如何解除不勝任工作者的勞動(dòng)合同?

4. 工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的應(yīng)對(duì)辦法是什么?

5. 如何應(yīng)對(duì)績效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題?

6. 工傷保險(xiǎn)待遇的相關(guān)法律問題與應(yīng)對(duì)措施是什么?

7. 如何合法地調(diào)崗調(diào)薪?

8. 試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)有哪些?

9. 招聘入職與勞動(dòng)合同訂立的相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)有哪些?

10. 培訓(xùn)服務(wù)期、保密**、競(jìng)業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的應(yīng)對(duì)部分是什么?

以上十大勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

1. 帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)《勞動(dòng)合同法》下的十大勞動(dòng)爭議疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析

2. **大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施

3. 幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影運(yùn)用于實(shí)際工作之中

4. 幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)

5. **案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧

6. **學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平

一、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的解析與應(yīng)對(duì)

1. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》

2. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)

3. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查和證據(jù)固定

4. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的**時(shí)段是什么

5. 如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險(xiǎn)

6. 企業(yè)如何避免因勞動(dòng)者不辭而別/無故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟

7. 錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)短信等作為證據(jù)材料的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

8. 如何界定“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”

9. 如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度

10. 如何確保規(guī)章制度的合理、合法性

11. 以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題

12. 單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)

（案例一）

二、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的解析與應(yīng)對(duì)

1. 能否再法定標(biāo)準(zhǔn)之下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

2. 如何預(yù)防法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

3. 近一年來為何協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件比例大幅上漲？其根本原因是什么

4. 實(shí)踐中制造業(yè)存在大量“自離”的員工，“自離”究竟有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)

5. 用人單位如何規(guī)范離職管理及離職手續(xù)辦理

（案例二）

三、不勝任工作解除勞動(dòng)合同的解析與應(yīng)對(duì)

1. 如何正確理解“不勝任工作”的含義及其三個(gè)要素

2. 不勝任工作解除合同的條件和流程

3. 哪些人員不適用“不勝任工作”條款

4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解

5. 如何設(shè)定衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)

6. 如何避免因“不勝任工作”而進(jìn)行調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)

7. 勞動(dòng)者的績效目標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)，是否需要確認(rèn)

（案例三）

四、工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 用人單位未與勞動(dòng)者就降低工資一事進(jìn)行書面形式的變更勞動(dòng)合同，能否認(rèn)定用人單位克扣工資

2. 哪些情形不屬于“無故拖欠”勞動(dòng)者工資

3. 勞動(dòng)合同對(duì)加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)無明確約定時(shí)，實(shí)務(wù)中如何確定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)

4. 不同工資制度下，如何認(rèn)定和計(jì)算加班費(fèi)

5. 未經(jīng)批準(zhǔn)，自行加班，離職后追討加班費(fèi)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

6. 工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)

（案例四）

五、績效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 如何設(shè)定科學(xué)、合理的績效考核目標(biāo)

2. 如何確?？冃Э己四繕?biāo)的效力

3. 如何規(guī)避離職員工追討年終獎(jiǎng)

4. 如何區(qū)分“年終獎(jiǎng)”與“在職員工激勵(lì)獎(jiǎng)”

（案例五）

六、工傷保險(xiǎn)待遇相關(guān)法律問題解析與應(yīng)對(duì)

1. 關(guān)于工傷的界定

2. 不得認(rèn)定工傷的情形

3. 怎樣理解“上下班途中”

4. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用

5. 如何應(yīng)對(duì)工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假

6. 勞動(dòng)者能否同時(shí)要求用人單位和第三方支付人身傷害賠償

7. 用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替 代工傷賠償

8. 如何簽訂工傷事故的私下和解**

9. 停工留薪期的確定

10. 如何應(yīng)對(duì)未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額問題

（案例六）

七、調(diào)崗調(diào)薪相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 如何才能做到單方面的調(diào)薪，且**大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 用人單位可以單方調(diào)崗的法律情形

3. 其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形

4. 勞動(dòng)合同中可否明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件

5. 關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定

（案例七）

八、試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 糾正“試用期間用人單位可以無條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知

2. “應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由”的潛臺(tái)詞

3. 違法約定試用期/延長試用期的法律后果（2N）

4. 違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果

5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

6. 合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)

7. 非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)

8. 勞動(dòng)者崗位職責(zé)/要求/目標(biāo)的設(shè)定與有效簽收

9. 如何撰寫《試用不合格通知書》

10. 處理不合格員工的**時(shí)段

試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

（案例八）

九、招聘入職與勞動(dòng)合同訂立相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐 n

2. 應(yīng)聘期間與入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)策略與措施

3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)

4. 《入職登記表》、《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》上關(guān)于欺詐行為的個(gè)人聲明的法律責(zé)任

5. 出具《離職證明》的法律意義

6. 入職體檢的必要性

7. 關(guān)于“如實(shí)告知”、“有權(quán)了解”、“如實(shí)說明”的法律內(nèi)涵與具體實(shí)踐

8. 何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為**

9. 用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)

10. 工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

11. 勞動(dòng)合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用

12. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

13. 法人代表、董事長、專職股東等應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同

14. 補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效

15. 未簽勞動(dòng)合同應(yīng)支付雙倍工資，其計(jì)算基數(shù)是基本工資還是工資總額

16. 未簽訂勞動(dòng)合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資

（案例九）

十、培訓(xùn)服務(wù)期、保密**、競(jìng)業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

1. 合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的3條應(yīng)對(duì)措施

2. 用人單位不得要求勞動(dòng)者支付關(guān)于服務(wù)期約定的違約金的情形

3. 用人單位試用期不能要求勞動(dòng)者支付培訓(xùn)違約金的情形

4. 服務(wù)期與正常工資調(diào)整

5. 保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系

6. 保密與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍

7. 違約金約定的原則

8. 競(jìng)業(yè)限制的年限

9. 競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

10. 競(jìng)業(yè)限制的具體操作技巧

11. 用人單位可以約定違約金的兩種情形

12. 勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件

（案例十）

講師介紹

畢老師 - 國內(nèi)著名勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家。員工心理健康管理（EAP咨詢）。

畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師，EAP專業(yè)人士，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗小區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。

1991 - 1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）  人力行政專員/主任

1995 - 1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理

1998 - 2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理

2000 - 2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）

2014 - 至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師

畢老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作25年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。 任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職。為廣東君一律師事務(wù)所、廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所勞動(dòng)法特聘專家，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)型專家。

畢老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的16年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長如下精品課程的講授：《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解實(shí)務(wù)》、《勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》等。此外，作為科班出身、且長期從事員工心理健康管理的畢春秋老師，還擅長于講授如下課程：《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》、《泛90員工管理，如何從“心”開始》、《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》等。

有的放矢 - 針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

注重實(shí)效 - 針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問題，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問題。

融會(huì)貫通 - 利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。

比亞迪、中國平安保險(xiǎn)、中外運(yùn)、朗科智能電氣股份集團(tuán)、華茂電子集團(tuán)、深圳市精品誠電子科技、福建喜相逢汽車服務(wù)、深圳市泰和安科技、達(dá)爾嘉（廣州）標(biāo)識(shí)設(shè)備、深圳市共進(jìn)電子股份、嘉琪印刷（漳州）有限公司、深圳市誠泰達(dá)科技、飛兆半導(dǎo)體（上海）有限公司、深圳市莎朗照明、高眾企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司、廣東原創(chuàng)通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)、深圳市君林企業(yè)集團(tuán)、巴西商博斯信息有限公司、惠州酷友網(wǎng)絡(luò)科技、珠海市百闔裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)、廣東建星控股集團(tuán)、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)、福永駿達(dá)制造集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、云南金不換集團(tuán)、東莞市眾茂五金集團(tuán)、郭氏宏高電子塑料等。

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。