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課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨**重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關(guān)系，了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)及對關(guān)鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求，也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標(biāo)志。

績效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在**運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助HR管理者在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)演練績效管理的理論和方法：

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。

2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與崗位需求。

3、 了解**發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標(biāo)設(shè)計。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識，并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。

本課程讓績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動作用。增強(qiáng)HR管理者和部門負(fù)責(zé)人在績效管理中的作用，以提升各部門及企業(yè)整體績效。

課程教學(xué)大綱

一、 績效管理必備財務(wù)

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用

企業(yè)價值評價指標(biāo)

二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計

崗位勝任度模型

銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析

生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析

三、 績效管理解析

績效管理目標(biāo)和層次

KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法

強(qiáng)制分布

績效管理（變革）成功秘笈

阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會法則的平衡）

四、 團(tuán)隊合作與跨部門溝通

全局觀與跨部門協(xié)調(diào)

跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)

學(xué)員評價

這兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師對我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點(diǎn)評都讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)很多方面都急需加強(qiáng)和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識和能力的提升。還有營銷管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，不能僅僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)。

——某公司營銷總監(jiān)

我們這次5天的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，給我留下**深印象的**后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場會比較簡單，出乎意料的是我們體驗(yàn)到了極其激烈多變的市場競爭，比我們實(shí)際的企業(yè)還要驚心動魄，逆水行舟不進(jìn)則退，我的感悟很深。。。還有就是一個企業(yè)的經(jīng)營的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰都不行，這個太重要了。。。

——某公司銷售總監(jiān)

這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實(shí)用，我們企業(yè)**發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時地在營銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會走的更好。。。

——某公司總經(jīng)理

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我**次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信**這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。

——海航集團(tuán)某企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

汪老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣**、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。

——某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。

——某公司營銷總監(jiān)

這次沙盤課程，我們學(xué)會了用數(shù)據(jù)分析的方法來指導(dǎo)我們的管理決策，增強(qiáng)了我們的科學(xué)決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的數(shù)據(jù)分析技能　地掌握，收獲非常大。

——某公司銷售經(jīng)理

這次沙盤財務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務(wù)管理知識，學(xué)得會而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用。

——某集團(tuán)人力資源總監(jiān)

講師簡介

汪韋伯 wong wilber

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強(qiáng)外資集團(tuán)工作，具有豐富的

國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

汪老師是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，是清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授。

汪老師專業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)和競爭情報管理，具有多年的外資世界500強(qiáng)企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實(shí)際，邏輯性性強(qiáng)，是學(xué)員在課程中學(xué)以致用，以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的總裁班和部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

總裁班：

工信部高級信息分析師認(rèn)證班、

北京大學(xué)總裁班、

清華大學(xué)總裁班、

上海交大總裁班、

浙江大學(xué)總裁班、

西南交大總裁班、

西安交大總裁班、

重慶大學(xué)總裁班、

北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、

寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、

如來納稅人俱樂部總裁班

部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

房地產(chǎn)：福州世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團(tuán)、

中景恒基投資集團(tuán)

金融業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)投公司、

通訊業(yè)：國動通信集團(tuán)、中國移動南京分公司、中國聯(lián)通

能源化工：國家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃?xì)?、中能化工集團(tuán)、英利太陽能、

北京大風(fēng)公司、兗礦集團(tuán)

農(nóng)業(yè)科技：通威股份、

交通運(yùn)輸業(yè)：海航集團(tuán)、山東高速、首都機(jī)場、北京地鐵、運(yùn)通集團(tuán)、五洲交通、江西運(yùn)通集團(tuán)、

汽車制造業(yè)：德國大陸汽車電子（外企）、江西運(yùn)通集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、

浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)

食品制造業(yè)：天津津酒集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、海天集團(tuán)、

醫(yī)藥制造業(yè)：華北制藥集團(tuán)赫斯特藥業(yè)（外企）、東方集成(醫(yī)院集成設(shè)備、外企)

服裝制造業(yè)：李寧集團(tuán)

珠寶首飾業(yè)：北京恒信集團(tuán)、

新聞出版業(yè)：倍增課堂、央視傳媒、天津廣電、

家電制造業(yè)：家電九陽集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)

機(jī)械制造業(yè)：中國兵器集團(tuán)、三一重工、機(jī)械浙江巨人集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、

電子制造業(yè)：江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣