人事經(jīng)理勞資關(guān)系培訓(xùn)

活動(dòng)剛要

一、目前公司績(jī)效管理制度的現(xiàn)狀分析

1、偏重于獎(jiǎng)金分配，無(wú)法降職降薪

樣本一：績(jī)效目標(biāo)任務(wù)書

2、年度考核，員工大半年無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)無(wú)法處理

樣本二：某公司績(jī)效考核制度

3、理念大于實(shí)務(wù)，績(jī)效實(shí)效用差

樣本三：某公司績(jī)效管理制度

二、績(jī)效管理中，員工常見的對(duì)抗行為及常見訴求

1、拒絕績(jī)效改進(jìn)，拒不簽字

案例：八年銷售無(wú)業(yè)績(jī)不改進(jìn)

2、拒絕工作

案例：無(wú)固定期限員工認(rèn)為非本職工作拒絕勞動(dòng)

3、怠工

案例：?jiǎn)T工認(rèn)為評(píng)分低，多情境怠工

4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期

案例：認(rèn)可不勝任但已孕四周

5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

案例：十年技師問(wèn)有無(wú)補(bǔ)償？

三、對(duì)員工的績(jī)效管理，HR與業(yè)務(wù)部門如何配合和取 證

1、員工績(jī)效的具體情形如何取 證？誰(shuí)來(lái)取 證？

2、什么樣的證據(jù)，才是司法機(jī)關(guān)認(rèn)可的？

3、績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)與方向

4、HR與業(yè)務(wù)部門如何配合？

5、HR對(duì)業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)四、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施方式

1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？

2、尋求相關(guān)制度的支持

3、合規(guī)性判斷

4、文本準(zhǔn)備

5、面談技巧

角色扮演：三期女職工績(jī)效面談

6、如何獲得員工簽字

五、績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中的變通措施

1、績(jī)效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì)

2、如何與績(jī)效不佳的員工協(xié)商

3、對(duì)績(jī)效不佳的原因分析與運(yùn)用

4、對(duì)績(jī)效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用

5、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個(gè)對(duì)抗績(jī)效管理的員工

6、如何進(jìn)行路徑選擇？

六、公司整體績(jī)效不佳時(shí)的減員措施

1、整體減員時(shí)的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)

2、名單確定與面談順序

案例：60人績(jī)效減員

3、可代替方案分析

案例：45人的兩種方案選擇

4、員工可能提出的訴求及化解方式

案例：25人提出2N 10的訴求

講師介紹

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任 、 東方名家特邀講師

工作經(jīng)歷：

多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷

曾任北京仲裁委、中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、德國(guó)GFK等國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)

服務(wù)的公司里，包括德國(guó)、丹麥、日本、美國(guó)等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。

為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。

作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。