HR主管綜合人力培訓

利用數據分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升

數字化越來越成為一種趨勢。而數據將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數據將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數據越來越成為企業(yè)的資產，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。

對于人力資源的數據，你能夠從數據中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人，你能夠知道員工要發(fā)揮作用，該從什么地方入手，從而整體提升企業(yè)的人力效能。

很多HR的數據分析還停留在Excel 和PPT的運用上，HR需要有能力收集和分析數據，然后制定有效的人才獲取、保留與發(fā)展策略。人力資源的各項流程，如員工參與、工資、考勤、培訓等均可以采用新方法去進行數據分析，例如HR也可以運用考勤去分析員工離職的可能性。

來吧，參加我們的課程，一起探索HR數據分析的奇妙，幫助企業(yè)提升人效！

學習模式

? 學會制作人力資源數據儀表盤

? 掌握人力資源數據分析模型與流程

? 分享人力資源數據分析**實踐

? 了解全球人力資源數據分析趨勢

? 制定本公司人力資源數據分析計劃

第 一模塊

1：全球人力資源數據分析趨勢與發(fā)展

2：公司人力資源數據分析準備度測評

第二模塊

1：全球數據分析流程與模型：

決定分析方向;

向業(yè)務部門提出哪些正確的問題

數據衡量的方法和手段

哪些是有效數據？

案例訓練：找出公司業(yè)務目標對人才的影響度是什么？

選擇數據

數據分類：業(yè)務數據/HR職能數據/人才數據

人力資源戰(zhàn)略框架下的完整數據表

7大類別數據：人才招募/人才挽留/人才結構/人才計劃/人才發(fā)展/人才管理/人頭預算

案例訓練：創(chuàng)建假設理論

收集數據

人力資源數據儀表板：

績效管理相關數據

目標管理相關數據

薪酬計劃相關數據

繼任者管理相關數據

案例訓練：找出不同類別的數據

多渠道數據整合分析案例：

培訓后半年內每月離職人數分析

員工成本、服務年項與生產率對比

內部人才流動（同一級別招聘與離職的進出比例）

案例訓練：創(chuàng)建你自己公司的內部人才流動地圖

如何利用圖表展示數據分析

分析數據o 案例訓練：解讀內部人才流動地圖歸分析法

不同人數頭分析法

多種財務數據分析法

評估數據分析與行動結果

展示數據/進行對話/采取行動/評估結果

如何用數據講故事

行動計劃：讓業(yè)務部參與和采取行動

第三模塊

實踐分享：某公司全球150項人力資源數據庫分享

課后行動方案：運用數據分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。

姚老師

姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。

在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態(tài)度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。

在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。

在她的人力資源專業(yè)范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內**早把室內體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內體驗式培訓產品。

專業(yè)背景

多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首 位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首 位在內訓課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內訓講師。

授課風格

其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。

上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于　氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

培訓過的部分企業(yè)名單

IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay

生產企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產

制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥

研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業(yè)研究院

其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。

培訓機構

諾達老師是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師