市場營銷

免費試聽 快速找課

tel:18898361497

您當前的位置: 首頁 > 深圳培訓網(wǎng) > 諾達名師 > 深圳市場營銷培訓 > 向華為學習: 基于市場進攻計劃(MAP)

房地產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理講座

5200.00元

市場價:¥詳詢

開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

一、 市場進攻計劃 (Market Attack Plan):引言

1、 華為**實踐:從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來

2、 天變了! 案例分析:1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生,而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌?

3、 企業(yè)的哲學:企業(yè)為何存在

4、 案例分析:喬布斯被董事會請回,鮑爾默被董事會趕走

5、 產(chǎn)品的哲學意義

6、 眼見它起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈崩塌:給我們什么啟示?

7、 某公司的產(chǎn)品規(guī)劃緣何失敗

8、 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產(chǎn)品戰(zhàn)略

9 迷失的羔羊——恒基偉業(yè)

10、 中山歐帝爾LED燈的案例


二、市場進攻計劃階段:組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃

1、咨詢案例分析:從3千萬到1億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的

2、確定市場進攻團隊負責人

3、組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃

4、為團隊制定一個明確的項目章程

5、確定被分析的市場、財務(wù)限制、運營和戰(zhàn)略的考量、以及項目時間表

6、在項目計劃上達成一致


三、市場進攻計劃階段:市場洞察與分析

1、市場進攻計劃步驟1:市場進攻計劃定義并描述市場

  • 案例分析:兆信董事長緣何自殺
  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 定義市場
  • 分析行業(yè)的趨勢和市場關(guān)鍵驅(qū)動因素
  • 本階段輸出
  • 案例分析:春江水暖鴨先知
  • 案例分析:雷軍是如何抓住換機紅利,做小米的?

2、市場進攻計劃步驟2:細分市場

  • 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 初步研究各細分市場的客戶的特性
  • 制定細分市場的規(guī)模/增長矩陣圖
  • 主要輸出內(nèi)

3、市場進攻計劃步驟3:市場洞察

1)市場洞察之一:看客戶

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 細分市場客戶特征
  • 細分市場規(guī)模、增長和利潤
  • 本階段輸

2)市場洞察之二:看競爭對手

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 確定市場中主要的競爭對手
  • 研究各競爭對手的財務(wù)狀況
  • 研究各競爭對手的產(chǎn)品和競爭策略
  • 研究各競爭對手在價值鏈上各環(huán)節(jié)的能力
  • 本階段輸

3)市場洞察之三:看自己

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 確定自己在目標市場產(chǎn)品和服務(wù)
  • 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
  • 確定自己吸引力和競爭力
  • 本階段輸出

4)案例:如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)辣條


四、市場進攻計劃 – 階段:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標制定

1、評估機會和制定戰(zhàn)略

1)流程、指南、和**實踐經(jīng)驗

2)本階段輸出

2、確定客戶需求

1)流程、指南、和**實踐經(jīng)驗

2)主要輸出內(nèi)容

3、確定差異化策略

  • 研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略
  • 從四個維度思考和分析各種可行的差異化
  • 從差異化的速度和可持續(xù)性兩個方面分析各種可行的差異化的優(yōu)劣

4、定義產(chǎn)品

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點
  • 完善產(chǎn)品描述并制定產(chǎn)品綜述
  • 產(chǎn)品定義步驟
  • 主要輸出內(nèi)容

5、定義平臺元素

  • 程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 產(chǎn)品平臺案例分析
  • 初步確定產(chǎn)品平臺的步驟
  • 主要輸出內(nèi)容


五、 市場進攻計劃階段:從產(chǎn)品路標計劃到開發(fā)計劃

1、驗證市場反應

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應
  • 制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
  • 確定戰(zhàn)略執(zhí)行所需的價值鏈計劃
  • 確定成功執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源
  • 制定風險規(guī)避計劃

2、制定產(chǎn)品路線圖

  • 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
  • 產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖
  • 主要輸出內(nèi)容

3、分析財務(wù)


六、總結(jié)案例:勤奮比不過天才,天才比不過大時代




更多公開課課程點擊進入培訓課程

課程熱線 18898361497

客服時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

申請免費試聽

學校介紹University Profile

【諾達名師合作流程】

【諾達名師介紹】

諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


上一個課程:

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)課程

下一個課程:

新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣 ——課程簡介

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""