您當前的位置: 首頁 > 深圳培訓網(wǎng) > 諾達名師 > 深圳市場營銷培訓 > 向華為學習: 基于市場進攻計劃(MAP)
課程介紹Course Introduction
【課程大綱】
一、 市場進攻計劃 (Market Attack Plan):引言
1、 華為**實踐:從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來
2、 天變了! 案例分析:1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生,而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌?
3、 企業(yè)的哲學:企業(yè)為何存在
4、 案例分析:喬布斯被董事會請回,鮑爾默被董事會趕走
5、 產(chǎn)品的哲學意義
6、 眼見它起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈崩塌:給我們什么啟示?
7、 某公司的產(chǎn)品規(guī)劃緣何失敗
8、 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產(chǎn)品戰(zhàn)略
9 迷失的羔羊——恒基偉業(yè)
10、 中山歐帝爾LED燈的案例
二、市場進攻計劃階段:組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃
1、咨詢案例分析:從3千萬到1億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
2、確定市場進攻團隊負責人
3、組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃
4、為團隊制定一個明確的項目章程
5、確定被分析的市場、財務(wù)限制、運營和戰(zhàn)略的考量、以及項目時間表
6、在項目計劃上達成一致
三、市場進攻計劃階段:市場洞察與分析
1、市場進攻計劃步驟1:市場進攻計劃定義并描述市場
2、市場進攻計劃步驟2:細分市場
3、市場進攻計劃步驟3:市場洞察
1)市場洞察之一:看客戶
- 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
- 細分市場客戶特征
- 細分市場規(guī)模、增長和利潤
- 本階段輸出
2)市場洞察之二:看競爭對手
- 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
- 確定市場中主要的競爭對手
- 研究各競爭對手的財務(wù)狀況
- 研究各競爭對手的產(chǎn)品和競爭策略
- 研究各競爭對手在價值鏈上各環(huán)節(jié)的能力
- 本階段輸出
3)市場洞察之三:看自己
- 流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
- 確定自己在目標市場產(chǎn)品和服務(wù)
- 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
- 確定自己吸引力和競爭力
- 本階段輸出
4)案例:如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)辣條
四、市場進攻計劃 – 階段:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標制定
1、評估機會和制定戰(zhàn)略
1)流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
2)本階段輸出
2、確定客戶需求
1)流程、指南、和**實踐經(jīng)驗
2)主要輸出內(nèi)容
3、確定差異化策略
4、定義產(chǎn)品
5、定義平臺元素
五、 市場進攻計劃階段:從產(chǎn)品路標計劃到開發(fā)計劃
1、驗證市場反應
2、制定產(chǎn)品路線圖
3、分析財務(wù)
六、總結(jié)案例:勤奮比不過天才,天才比不過大時代
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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