廣州個金產(chǎn)品營銷培訓(xùn)

作為零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：

■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低!

■客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應(yīng)該怎么做?

■“你這個產(chǎn)品都不保本，我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總是這么說，然后拒絕購買；

■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品；

■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人，太專業(yè)客戶又未必聽得懂；部分產(chǎn)品客戶強烈抵觸，根本不給呈現(xiàn)機會；做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”，然后再沒有下文，無奈!

■“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血；

首要單元：分析與轉(zhuǎn)化篇

一、知己——現(xiàn)階段理財營銷到底該怎么做

反思：角色認知測評，我工作的角色是什么?

1、 我們競爭對手是誰?

2、 理財業(yè)務(wù)三類營銷角色分析

a) “托”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失

案例分析：“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營銷之后的靜坐大事件”

b) “推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知

案例分析：“柜員一句話順勢營銷的無限悲劇”

c) “金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴

案例分析：“面對競爭對手買存款，不僅留下客戶的錢，更留下客戶的心”

3、 理財顧問角色的特征

a) 基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求

工作情景分析：“當(dāng)我們面對主動來網(wǎng)點咨詢產(chǎn)品的客戶”

b) 時刻以客戶利益為中心

工作情景分析：“當(dāng)我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”

c) 懂得為客戶負責(zé)

工作情景分析：“當(dāng)我們面對他行期限74天、保本，預(yù)期收益率8.2%的人民幣理財產(chǎn)品”

4、 客戶到底在拒絕什么

案例分析：“理財經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”

5、如何傳遞理財顧問的專業(yè)與動機

視頻分析與話術(shù)示例：我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心，并有效提高重復(fù)購買率與客戶轉(zhuǎn)介率

總結(jié)：我今后的工作該如何定位?

二、知彼——客戶心理與行為分析

1、 客戶的終身價值與成交價值

建行十大金牌客戶經(jīng)理案例研討：“1500萬的躉交保單，來的就是這么自然”

2、客戶的理財行為分析

3、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

案例分析：猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的

4、客戶如何看待我們的信用價值與專業(yè)價值

討論：客戶需要銀行帶來什么?

5、“殺死”客戶的8種行為

總結(jié)：我今后該如何識別和排除客戶心理的干擾因素

第二單元：電話邀約技巧篇

一、讓客戶期待我們的電話——電話邀約準備

反思：我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計劃的?

1、制定聯(lián)系計劃對工作的幫助

2、客戶信息的提前收集與分析

3、5W1H聯(lián)系計劃制定法

案例討論：看看別人的聯(lián)系計劃

4、短信預(yù)熱

“電話未打，約見便已經(jīng)成功一半”

案例分析：這個刁難的客戶為什么會期待理財經(jīng)理的電話

5、電話目標的設(shè)定與排序

練習(xí)：典型客戶的約見準備——制定聯(lián)系計劃表、設(shè)計預(yù)熱短信

二、打開客戶的耳朵——低風(fēng)險電話開場白

反思：我之前是怎么做電話開場的?

1、客戶對陌生人的信息需求

2、傳統(tǒng)電話中的信息效用分析

3、開場白的三個關(guān)鍵點

a) 確認客戶

b) 告知電話內(nèi)容

c) 約定電話時長

4、電話開場白的腳本策劃

話術(shù)導(dǎo)入：陌生客戶開場白示范、熟悉客戶開場白示范

改進思考：今后我應(yīng)該怎么做電話開場?

三、邀約理由呈現(xiàn)與時間敲定

1、職業(yè)化的言語風(fēng)范

2、以客戶利益為中心的語言意識

3、客戶約見理由的選擇與包裝

工具導(dǎo)入：《“牧之牌”約見客戶的150個理由》

工具導(dǎo)入：《約見理由包裝要點》

4、高度客戶化的語言內(nèi)容

話術(shù)示例：辦理貴賓理財卡的約見理由呈現(xiàn)

5、時間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)

6、時間敲定三步曲

a) 欲擒故縱——讓客戶自己敲定

b) 主動出擊——時間限制法

c) 有張有弛——退求其次，約定下次電話時間

話術(shù)示例：時間敲定三步曲參考話術(shù)

四、電話后續(xù)跟進

1、跟進的作用分析

2、跟進的方式與要素

3、跟進的核心內(nèi)容

a) 針對約見成功客戶

b) 針對未成功客戶

案例分析：**次邀約成功之后的跟進短信

案例分析：三次邀約失敗之后的跟進信箋

練習(xí)：這種情況下如何進行短信跟進

第三單元：營銷面談與客戶維護技巧篇

一、結(jié)果是可以設(shè)計的——客戶營銷與維護準備

反思：我之前的客戶面談做了哪些準備?

1、 面談準備——以“二變”應(yīng)“萬變”

2、 “菜園式”規(guī)劃營銷的核心——客戶信息的收集

3、 客戶潛在理財需求分析

案例分析：資深CFP的工作困惑

4、善假于物——銷售工具準備(人民幣理財、基金、銀保等)

案例分析：“溫州動車事故帶來的高額銀保產(chǎn)品營銷業(yè)績”

5、善假于物——客情關(guān)系建設(shè)道具準備

案例分析：“一個杯子兩個月為私人銀行帶來的3億AUM增量”

改進：今后我會怎么做?

二、**時間打倒競爭對手——面談開場白

反思：我之前是怎么做面談開場的?

1、開場白的三大忌諱與三大目標

視頻研討：神醫(yī)喜來樂——師傅與徒弟為什么會有完全不同的遭遇

2、迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點

話術(shù)示例：客戶感知非常棒的開場白

3、顧問式開場白的腳本策劃

實戰(zhàn)演練：貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住

三、變“我認為你需要”為“你認為你需要”——需求探尋技巧

反思：我之前是怎么做客戶需求探尋的?

1、需求探尋行為與銷售動機的關(guān)系

2、個人理財客戶的典型需求

工具導(dǎo)入：《“牧之牌”客戶理財生命周期產(chǎn)品配置地圖》

3、顧問式尋求探尋的四項關(guān)鍵任務(wù)

4、顧問式需求探尋流程四步走

案例分析：一個贊美切入帶來的300萬人民幣理財

5、需求探尋的腳本策劃

案例分析：客戶主動需求的陷阱

討論：如何識別客戶對具體理財產(chǎn)品的評估能力

四、讓文盲也能聽懂我們的產(chǎn)品——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

反思：我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?

1、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧

客戶化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

2、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

話術(shù)示例：網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)話術(shù)

練習(xí)與話術(shù)提煉：貴賓金卡、手機銀行等的一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計

3、產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法

話術(shù)示例：結(jié)合我行主營基金與保險進行賣點分析與提煉

練習(xí)與話術(shù)提煉：“基金定投”FABE呈現(xiàn)

五、讓成交成為必然——交易促成技巧

反思：我之前是怎么做成交促成的?

1、臨門一腳應(yīng)該怎么理解

討論：一個好的求婚技巧，就可以娶到心儀的女孩么?

2、成交的潛在好時機——透視客戶心理

3、成交的風(fēng)險控制

4、“牧之牌”高效成交7大法寶——讓成交成一種必然

實戰(zhàn)演練：客戶很想購買，但是又擔(dān)心風(fēng)險，怎么做?

實戰(zhàn)演練：客戶想買，但表示要跟家人商量，怎么做?

六、攻心為上——后續(xù)跟進與客戶維護

反思：我之前是怎么做后續(xù)跟進的?

1、后續(xù)跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度

2、基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?

3、基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?

案例觀摩：寫給高端客戶的一封信

實戰(zhàn)演練：成功營銷的客戶該如何跟進?

4、如何收集客戶的意見，并予以處理?

5、如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹

討論：后續(xù)跟進的“3個1”工程

第四單元：互動總結(jié)篇

師生分享互動，學(xué)員總結(jié)與難點答疑并制定行為改進計劃，以及優(yōu)秀學(xué)員評選與獎勵。