上海業(yè)財融合培訓

【講師介紹】

閔岳

會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師， 清華大學、人民大學、浙江大學等多家高校總裁班、DBA班、MBA班常年特聘財務主講講師。

閔岳老師有20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以**有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析，有豐富的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。

近年來閔岳老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

【課程收益】

?認識財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
?學習新型的財務與業(yè)務伙伴關(guān)系，幫助解決財務與業(yè)務的溝通難題
?對標**企業(yè)財務們在業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值，借鑒先進經(jīng)驗
?明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長

【課程背景】

?公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？
?都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么？怎么做？
?下屬單位財務人員做什么事情**能為公司創(chuàng)造價值呢？有沒有**實踐指導呢？
?財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
?財務轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作？

【課程大綱】

一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代

1、互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2、轉(zhuǎn)型時期，財務職能分工與角色定位

3、財務新職能：業(yè)務財務、管理會計

4、財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者

5、財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合

6、同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務運營行為和價值目標

7、科學管理，為業(yè)務提供財務專業(yè)建議以服務價值創(chuàng)造

8、機會洞察，**財務資源提升業(yè)務運營績效

9、新時期財務與業(yè)務的關(guān)系：滲透型

二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作

1、財務在與業(yè)務溝**程中存在的問題

2、建立相互信任的伙伴關(guān)系

3、始于頂層設計，建立良好的業(yè)財合作模式

4、轉(zhuǎn)變工作模式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴

5、與業(yè)務打交道的關(guān)鍵點，將“財務語言”翻譯

6、業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

7、價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

1、如何**財務幫助管理層找到核心問題？

2、用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向

3、營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析

4、經(jīng)營效率的提升——營運能力分析

5、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率

6、業(yè)務預測、分析，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

7、財務預測模型在銷售定價中的具體應用

8、財務在項目投資決策的全過程支持

9、財務在市場推廣中的決策支持

10、建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”

案例分析：

1、知名企業(yè)**財務轉(zhuǎn)型，提升財

務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

2、集團性企業(yè)采用財務共享模式，

重新定位財務功能和工作模式

3、跨國公司運用財務預測模型，讓

項目投資決策做“選擇題”

4、每個人都有一張“損益表”，財務

工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

5、客戶背景調(diào)查、項目談判中的財

務發(fā)揮關(guān)鍵作用，規(guī)避損失的案例

6、看外資企業(yè)財務是如何讓業(yè)務部

門主動找財務提供專業(yè)支持的

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效

1、價值管理利器：運用好預算管理工具

2、根據(jù)經(jīng)營預測結(jié)果制定企業(yè)預算目標

3、業(yè)務財務人員在預算管理中承擔的責任

4、預算控制過程中與業(yè)務的溝通、合作

5、與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

6、財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

7、與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向

8、業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力

9、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

10、合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險

五、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向

1、從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬

2、前瞻性的業(yè)務規(guī)劃與財務預測

3、財務從“管控型”走向“引領型”

4、發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化

5、利用財務資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務績效

6、洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

7、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代下的敏銳洞察力

8、執(zhí)行**：財務人員綜合能力提升

六、新時期財務人員能力要求

1、業(yè)財融合對財務人員能力的要求：復合型人才

2、業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維

3、數(shù)據(jù)分析與處理能力

4、溝通協(xié)調(diào)、談判能力

5、管理會計工具運用能力

6、財務人員影響力提升途徑和方法

7、轉(zhuǎn)型時期財務人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

8、從小事做起，讓業(yè)務部門看到財務的價值

案例分析：

1、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對

客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展

2、某企業(yè)財務部門主導績效體系

建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力

3、全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才

培養(yǎng)方式和渠道

4、某企業(yè)財務部門**預算做到對

業(yè)務全過程控制

5、企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程

進行優(yōu)化重組的案例

成為Business Partner 是包括董事會、高管層、業(yè)務部門等在內(nèi)利益相關(guān)方對財務部門

的迫切需求，轉(zhuǎn)型后，財務人員應當從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，財務部門工作的重點應從

過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務，亦即把

管理會計在業(yè)務層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務層面。隨

著財務人員業(yè)務洞察力能力增強，財務團隊將引領企業(yè)價值走向，財務角色從“配角”轉(zhuǎn)向“主

角”。

財務管理	采購物流	銷售管理	市場營銷	客戶服務	職業(yè)素養(yǎng)

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）