上海成本控制實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，市場進(jìn)入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，本課程正是為受成本費用管理困擾的企業(yè)所精心設(shè)計。作為成本分析與成本控制的基礎(chǔ)，成本核算的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵，為此本課程對于成本核算的方法、技巧與流程也有精彩闡述。

一、成本會計的職能與任務(wù)

（一）成本會計的職能

1）成本預(yù)算       2）成本決策       3）成本計劃       4）成本控制

5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核

（二）成本會計的任務(wù)

1）進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算

2）組織成本費用的核算，及時準(zhǔn)確提供成本信息

3）進(jìn)行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1）正確劃分各種成本費用并進(jìn)行審核          2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配

4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5）期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)

三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

（一）品種法

1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點3）品種法的核算流程

（二）分批法

1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點3）分批法的核算流程

（三）分步法

1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點及其適用范圍

3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4）半產(chǎn)品成本的分項結(jié)轉(zhuǎn)

5）案例分析與賬務(wù)處理

五、損失性費用的核算

（一）廢品損失的核算

1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務(wù)處理

（二）停工損失的核算

1）停工損失的涵義2）停工損失的計算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務(wù)處理

六、成本分析

（一）成本分析的方法

（二）成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知

（一）財務(wù)管理的整體觀

（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題

（三）預(yù)算管理的整體控制思想

（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

八、CSS成本體系的原理

（一）成本和費用的定義和分類

（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性

1）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)     2）會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

4）目標(biāo)成本法的局限性     5）CSS成本控制體系原理    6）CSS體系下的整體成本分析

九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系   2）產(chǎn)品純成本分析         3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）面向質(zhì)量的成本控制

1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系       2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)     4）質(zhì)量成本的分析與控制方法

（三）面向效率的成本控制

1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容     2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法             4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（四）銷售地區(qū)或客戶成本

1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用       2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)

3）銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)4）銷售地區(qū)成本分析

5）客戶關(guān)系管理CRM               6）銷售地區(qū)成本的預(yù)算

（六）采購成本的有效控制

1）全面采購成本的構(gòu)成            2）影響原材料成本的因素

3）影響采購過程成本的因素        4）因采購不良而造成的管理不善成本