上海企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)

【講師介紹】

閔岳

會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師， 清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒唷BA班、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講講師。

閔岳老師有20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以**有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

近年來閔岳老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)
什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)分析
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)策略
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的戰(zhàn)略調(diào)整
建立風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己控制

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！在金融危機(jī)的余波下，已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何**企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。

【課程大綱】

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2、什么是危機(jī)？

3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？

4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？

5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來何種影響？

6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？

二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？

1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？

2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？

3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？

4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢

三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？

四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別

1、確定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的來源

2、對(duì)來源進(jìn)行問題處理

3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法

（一）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

• 什么是內(nèi)部控制
• 內(nèi)部控制五要素
• 內(nèi)部控制的程序
• 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
• 內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

（二）公司舞弊

• 公司舞弊的類型
• 公司舞弊的理論
• 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

（三）7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

• 固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
• 采購(gòu)控制弱點(diǎn)
• 銷售控制弱點(diǎn)
• 存貨控制弱點(diǎn)
• 資金控制弱點(diǎn)
• 人力資源控制弱點(diǎn)
• 稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)
• 企業(yè)固定資產(chǎn)控制案例分析

五、實(shí)操步驟二：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)分析

1、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的頻率

2、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的影響力

3、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的難度

4、分析風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)引起的公眾關(guān)注度

5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)分析的方法

六、實(shí)操步驟三：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)策略

1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)控制方法

2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)策略規(guī)劃書

七、實(shí)操步驟四：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的戰(zhàn)略調(diào)整

八、實(shí)操步驟五：建立風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

1、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理部門

2、全員風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

3、外部的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

九、實(shí)操步驟六：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己控制

（一）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方案

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部 制度設(shè)計(jì)案例

財(cái)務(wù)管理	采購(gòu)物流	銷售管理	市場(chǎng)營(yíng)銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

咨詢開班地址及時(shí)間：18898361497（葉老師）