上海房地產(chǎn)非財培訓(xùn)

【講師介紹】

童曉蓮

房地產(chǎn)實力派財務(wù)管理講師

中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師

上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事

高級會計師，中國注冊稅務(wù)師

上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長

《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產(chǎn)稅務(wù)報》上發(fā)表文章。

曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務(wù)處處長

童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設(shè)計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。

童曉蓮老師為各地房地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的房地產(chǎn)稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會計準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。

【課程收益】

管理人員為什么要懂財務(wù)
如何閱讀和分析財務(wù)報表
重視資金流循環(huán)
撐開企業(yè)利潤空間

【課程大綱】

一、管理人員為什么要懂財務(wù)

1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)

• 兩大資金來源和兩大資金運用
• 兩大增值環(huán)節(jié)
• 四大經(jīng)濟(jì)活動

4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架

• 核算型財務(wù)
• 管理型財務(wù)
• 戰(zhàn)略型財務(wù)

5. 企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題

• 信息
• 資金
• 利潤
• 風(fēng)險

6. 會計報表是企業(yè)的“語言”

7. 資金是企業(yè)的“血液”

8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9. 風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

10. 不懂財務(wù)可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表

1. 三大報表結(jié)構(gòu)

2. 會計六要素

3. 會計恒等式

4. 會計如何表達(dá)經(jīng)營過程

5. 財務(wù)報告構(gòu)成

6. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9. 如何**財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

• 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
• 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
• 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
• 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
• 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
• 財務(wù)綜合分析
• 表外財務(wù)分析
• 案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

4. 如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

• 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
• 應(yīng)收賬款決策原則
• 應(yīng)收賬款前期管理
• 應(yīng)收賬款中期管理
• 應(yīng)收賬款后期管理
• 存貨的作用與弊端
• 采購環(huán)節(jié)存貨管理
• 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
• 銷售環(huán)節(jié)存貨管理

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6. 如何**預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險

• 案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

1. 成本的三大視角

• 會計視角
• 管理視角
• 經(jīng)濟(jì)視角

2. 成本的十組特性

• 案例分析

3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介

• 傳統(tǒng)核算方法
• 作業(yè)成本核算方法
• 案例比較分析

4. 全面成本管理的七大基本思維

5. 全面成本控制的八大方法論

6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

• 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
• 工藝環(huán)節(jié)成本控制

財務(wù)管理	采購物流	銷售管理	市場營銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）