人力資源師培訓(xùn) 人力資源師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2016年11月14日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了員工招聘活動的評估的基本內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
一、成本效益評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)
指對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。
招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。
(二)成本效用評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)
是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的評估。包括：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
(三)招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。
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