2016年高級(jí)人力資源管理師國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

▲分類：國外企業(yè)集團(tuán)管理體制按其內(nèi)容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。

1.歐美型

(1)出現(xiàn)：歐美型企業(yè)集團(tuán)管理體制主要出現(xiàn)于歐洲各國和美國的企業(yè)集團(tuán)以及日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)之中。

(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司(集團(tuán)本部)一子公司(事業(yè)部)一工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司一子公司一工廠”和“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”兩種變化形式。

(3)母公司：

母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由制訂企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)和執(zhí)行決議的總經(jīng)理以及各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門組成。

母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司，它的經(jīng)營目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)。

母公司的主要職能是：

① 產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制;

② 組織管理與協(xié)調(diào);

③ 財(cái)務(wù)務(wù)管理(包括稅后利潤分配);

④ 投資的協(xié)調(diào)與控制;

⑤ 公司高級(jí)職員的聘任。

⑥此外，母公司還為子公司提供一系列服務(wù)，如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立法人。

(4)子公司：

①子公司在財(cái)務(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理;在經(jīng)營范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制;在利潤上對母公司負(fù)責(zé)，按時(shí)完成母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

②子公司的相對獨(dú)立性表現(xiàn)為擁有自己的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)除要完成母公司的利潤指標(biāo)外，還有自己的利潤指標(biāo)。

③為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，其擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種決策權(quán)。

④工廠作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位，和母公司聯(lián)系較少，只對子公司負(fù)責(zé)。它的主要任務(wù)是按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)工廠的生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理等。

⑤因此，可以這樣認(rèn)為，在“母公司一子公司一工廠”這一組織結(jié)構(gòu)中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

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