高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

【內(nèi)容要點(diǎn)】

要點(diǎn)：

▲企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合兩種類型，其中縱向結(jié)合又可分為企業(yè)系列和控股系列。有關(guān)部門(mén)和相關(guān)企業(yè)在組建企業(yè)集團(tuán)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可根據(jù)自身發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)力等內(nèi)外部環(huán)境和條件作出正確的選擇。

(一)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)

1、定義：橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

2、比如：日本的幾大企業(yè)集團(tuán)，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等是典型的橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。

3、特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長(zhǎng)會(huì)形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設(shè)立共同投資公司，即合資企業(yè);使用共同的商號(hào)和商標(biāo)。

(二)縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)

1、定義：縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

2、分類：按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)上的關(guān)系，縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可分為企業(yè)系列和控股系列。

1.企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)

(1)所指：

企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時(shí)存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，

協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

所有權(quán)方面的形式則是縱向多級(jí)持股。

企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時(shí)也是母公司。

(2)特點(diǎn)：

是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品。

企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)(集團(tuán)公司)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色。

集團(tuán)企業(yè)的職能部門(mén)既承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。

這種類型的企業(yè)集團(tuán)不像大企業(yè)集團(tuán)那樣經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣，而是以本業(yè)為主，適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營(yíng)，以集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。

通過(guò)縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團(tuán)這種中間性組織當(dāng)中，成員企業(yè)仍是獨(dú)立的法人實(shí)體)并人企業(yè)集團(tuán)，上下游企業(yè)(集團(tuán)成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這樣，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性，使得集團(tuán)公司的職

能部門(mén)可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

(3)優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

(4)缺點(diǎn)是：使高層管理者陷入日?；顒?dòng)，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期性的計(jì)劃考慮;而且，由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門(mén)立場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)整個(gè)公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計(jì)劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個(gè)公司的全盤(pán)需要作出的反應(yīng)。

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