在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，談判已是交易的前奏曲，談判是銷售的主旋律?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，人生在世，你無(wú)法逃避談判；從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了談判你別無(wú)選擇。那么如何提升房地產(chǎn)銷售人員的談判能力，快速地簽訂買賣合同？下面分享一下房地產(chǎn)談判策略方面的相關(guān)技巧和培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：

房地產(chǎn)談判策略

1. 在簽委托時(shí)：在與房東簽訂**委托契約后，應(yīng)該再多堅(jiān)持五分鐘，試著再刺探詢問(wèn)？如果買方出現(xiàn)時(shí)，**低多少可以收定金，得到一定空間的心理價(jià)格，再拿委托書(shū)修正；

2. 挑剔房屋的缺點(diǎn)：房東的屋況（如戶型格局、周圍、采光、油漆、裂縫、漏水等）用買方的立場(chǎng)反應(yīng)，以及您的看法綜合后，談判價(jià)位，告知買方雖然指明需要本區(qū)域，但其開(kāi)出的價(jià)位有問(wèn)題。

3. 鄰居中傷或者管理員破壞：因?yàn)楣芾韱T說(shuō)這里的環(huán)境及居住人員的品質(zhì)不好，或是同行惡意的擾亂，管理員的刁難等等，而產(chǎn)生買方容易打退堂鼓。

4. 比較市場(chǎng)行情：在房東開(kāi)出價(jià)格后，要進(jìn)一步討論其根據(jù)和理由，在經(jīng)過(guò)舉出近期銷售及市場(chǎng)成交的實(shí)證后，來(lái)談判價(jià)位，當(dāng)房東陷入降價(jià)思考，引導(dǎo)屋主至較合理的價(jià)位。

5. 強(qiáng)調(diào)是自住型客戶：房東對(duì)于投資者所出的價(jià)位，認(rèn)為并非**高價(jià)。相對(duì)的，若強(qiáng)調(diào)買方自己用，房東在心理上，較可認(rèn)為是市場(chǎng)行情，這樣的買方在房東看也較有誠(chéng)意。

6. 提示要約書(shū)、意向金合同：說(shuō)明買方看房時(shí)較容易沖動(dòng)，好不容易繳了意向金，拿出意向金合同告訴房東，若非收訂金、正式簽約，一切都是未知數(shù)，買方回家容易受其他人的影響，而意愿減弱。到時(shí)是房東的損失，千萬(wàn)不要夜長(zhǎng)夢(mèng)多。

7. 更換談判的人：換手是交叉談判常運(yùn)用的方式，無(wú)論男換女或甲換乙，都可能因議題論述不同，使得協(xié)議的內(nèi)容轉(zhuǎn)變達(dá)成目標(biāo)。

8. 更換談判地點(diǎn)：原先在屋主家里談，環(huán)境由他控制，也許換個(gè)場(chǎng)所或請(qǐng)屋主來(lái)一趟公司，或請(qǐng)到咖啡廳喝杯咖啡等等，因?yàn)閾Q了地點(diǎn)，也換了氣氛，在價(jià)格的溝通上會(huì)有突破。

9. 與同事唱黑白臉：在角色扮演上，唱雙簧，扮黑白臉，在半推半就下……步步都有精彩，議價(jià)效果更佳。

10. 適時(shí)調(diào)停者介入：有些時(shí)機(jī)、場(chǎng)合陷入僵局，要有主管、契約部人員……對(duì)方可以信任，業(yè)界領(lǐng)袖或?qū)I(yè)的人，從中調(diào)和，將協(xié)議加速確認(rèn)。

11. 一人一半，大家都公平：在建議價(jià)格時(shí)，以其中的價(jià)差來(lái)對(duì)半處理，不斷強(qiáng)調(diào)其實(shí)差的不多，一個(gè)各讓一半，結(jié)局都公平，屋主應(yīng)該會(huì)慎重思考。

12. 代客來(lái)做主，強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)：經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的談判，當(dāng)場(chǎng)合已陷入僵局，在房東沉默或猶豫時(shí)，可以拿契約出來(lái)，大膽更改數(shù)目，說(shuō)：“這已經(jīng)是一個(gè)很好的價(jià)位，讓我努力去說(shuō)服買方”觀察他可否接受，因?yàn)?，突如其?lái)的大動(dòng)作，加上他的默許，也是非常關(guān)鍵的非常手段。

13. 高明奉承、投其所好：有些人愛(ài)人捧，喜歡聽(tīng)好話，所以“禮多人不怪，嘴甜人人愛(ài)”以贊美的語(yǔ)句，來(lái)博取歡心，來(lái)調(diào)和屋主的情緒，再乘機(jī)做價(jià)格的溝通了。

14. 現(xiàn)金的誘惑：拿著現(xiàn)金或支票，堪稱絕對(duì)管用，因?yàn)楝F(xiàn)金在眼前，雖差距甚大，房東陷入尷尬情景，憑您三寸不亂之舌，眼前就來(lái)大砍一刀。

15. 時(shí)機(jī)上的打擊：剛好遇上新政策出臺(tái)，或者其它淡季等等，用時(shí)機(jī)上的打擊，如果房東不掌握機(jī)會(huì)，會(huì)是不等人的。

16. 雙方見(jiàn)面談：見(jiàn)面三分情，也許雙方見(jiàn)了面，現(xiàn)場(chǎng)感受，促使房東軟化，死馬也能當(dāng)活馬醫(yī)。

房地產(chǎn)談判策略培訓(xùn)內(nèi)容

** 單元：業(yè)務(wù)談判的模型分析

一、談判是一個(gè)過(guò)程

二、廣義的談判——布局，造勢(shì)與用術(shù)

三、談判發(fā)生的要件分析

四、談判的目的——達(dá)成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡

五、商務(wù)談判的特點(diǎn)

六、風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡

七、商務(wù)談判的形式——契約

八、商務(wù)談判的標(biāo)的(依實(shí)際狀況解析)

◆給付義務(wù)

◆對(duì)待給付

◆履行方式

◆附隨義務(wù)

◆其它項(xiàng)目

九、商務(wù)談判的議題（依實(shí)際狀況解析）

◆總結(jié)顯性的議題

◆發(fā)覺(jué)隱性的議題

◆不合理議題的成因與判別

十、商務(wù)談判的分類方法——權(quán)利平衡關(guān)系

十一、從整體及個(gè)別議題分析權(quán)利平衡關(guān)系

第三單元：談判的策略與技巧

一、談判的策略

二、策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量

三、策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量

四、競(jìng)爭(zhēng)策略

◆風(fēng)險(xiǎn)判斷與評(píng)估

◆取舍長(zhǎng)期與短期的利益

◆總體損益的評(píng)估

◆交易范疇的設(shè)定

◆替代方案

◆模式與計(jì)劃

◆嚴(yán)守競(jìng)爭(zhēng)守則

◆運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

五、合作策略

◆信任的基礎(chǔ)

◆確立合作要素

◆切忌一相情愿

◆尋找關(guān)鍵點(diǎn)

◆建構(gòu)資源而非武器

六、選定方案的方法與步驟

七、讓步策略—展望未來(lái)與誘敵深入

八、規(guī)避策略

九、妥協(xié)策略

第四單元：談判的結(jié)構(gòu)分析與準(zhǔn)備技巧

一、談判的客觀結(jié)構(gòu)

◆談判的地點(diǎn)選擇

◆談判的溝通管道及運(yùn)用

◆建構(gòu)溝通管道避免僵局

◆談判的期限及作用

二、談判的人的結(jié)構(gòu)

◆談判的對(duì)象

◆對(duì)方的決策環(huán)境

◆對(duì)方的利益與目的

◆決策過(guò)程與時(shí)間架構(gòu)

◆參與人分析

◆個(gè)人利益與整體利益的平衡

◆顯性利益與隱性利益的判別

◆談判的中的第三者

◆談判結(jié)果的影響層面

◆協(xié)助對(duì)手進(jìn)行內(nèi)部談判

三、談判的議題結(jié)構(gòu)

◆議題的分類

◆議題的轉(zhuǎn)變

◆議題的相關(guān)與排斥原則

◆談判的立場(chǎng)與利益

◆隱藏性需求

◆談判的結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)

◆虛設(shè)門檻與交叉對(duì)抗

四、談判的準(zhǔn)備階段

◆確定談判的目標(biāo)

◆正確的談判心態(tài).

◆談判信息的收集與整理

◆資料的概念與屬性

◆資料的真實(shí)性判定

◆尋找共同點(diǎn)

◆檢驗(yàn)方案

◆談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分

◆談判天平上的砝碼

◆確定總體戰(zhàn)略與計(jì)劃

◆議題與議程

第六單元：談判的辯論技巧

一、經(jīng)營(yíng)你自己

◆突顯自我魅力

◆強(qiáng)化你的交往價(jià)值

二、經(jīng)營(yíng)雙贏關(guān)系

◆辨識(shí)對(duì)方利益的構(gòu)成形式

◆辨識(shí)對(duì)方所處的局勢(shì)

◆換位思考

◆雙贏思維

◆長(zhǎng)期合作的要素—相對(duì)的雙贏

三、信息再收集—觀察、發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)

四、良好的開(kāi)局

五、影響開(kāi)局的氣氛因素

六、強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法

七、蠶食對(duì)方的信心

八、建構(gòu)有利的情勢(shì)

九、客觀證據(jù)與主觀判斷

十、如何應(yīng)付對(duì)方的惡劣態(tài)度

十一、暗示與回應(yīng)暗示

十二、掌握談判節(jié)奏

第七單元：談判的提案技巧與交易技巧

一、談判的提案技巧

◆提案的功能

◆如何判斷議題的進(jìn)展

◆提案的技巧與用語(yǔ)

◆如何回應(yīng)對(duì)方的提案

◆拆解議題與組合議題

◆搭配變數(shù)與籌碼

二、談判的交易技巧

◆報(bào)盤的原則與技巧

◆報(bào)盤的誤區(qū)

◆報(bào)盤評(píng)論與報(bào)盤解釋

◆讓步方式與議價(jià)技巧

◆識(shí)別談判中的困境

◆如何清除對(duì)抗

◆如何打破僵局

◆如何扭轉(zhuǎn)僵局

◆結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式

◆避免談判后的蠶食

◆草擬與簽署

授課老師

劉成熙——兩岸三地知名培訓(xùn)專家

劉成熙，兩岸三地知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺(tái)灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理（戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源），9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企、私企、中資、外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

歷經(jīng)：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

劉成熙老師授課現(xiàn)場(chǎng)

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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