店鋪?zhàn)鳛橐环N社會(huì)組織，其特點(diǎn)在于它的贏利性，因此店面管理的目標(biāo)就是贏得利潤(rùn)。店面管理活動(dòng)的中心是人，由人來(lái)進(jìn)行，并服務(wù)于人，要充分認(rèn)識(shí)人的需求的豐富性和復(fù)雜性。改善薪資收入、工作環(huán)境等物質(zhì)因素當(dāng)然重要，但是得到認(rèn)可與尊重、情感交流、技能獲得長(zhǎng)進(jìn)等精神方面的因素也不容忽視。那么，如何管理好店面？

店面管理培訓(xùn)課程

訓(xùn)練一：終端零售管理的重要性

1、零售管理與業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)系分析

影響業(yè)績(jī)的因素（外因和內(nèi)因）

解讀營(yíng)業(yè)額公式，提升業(yè)績(jī)的思考維度

提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的方法與策略

現(xiàn)場(chǎng)管理的核心關(guān)鍵點(diǎn)

案例演練：提升業(yè)績(jī)的方法與技巧

訓(xùn)練二：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心關(guān)鍵內(nèi)容

店鋪每月銷(xiāo)售目標(biāo)制定的方法與技巧

月銷(xiāo)售目標(biāo)的制定

周、日目標(biāo)的制定方法與策略

分類(lèi)銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與技巧

案例演練：目標(biāo)分解

訓(xùn)練三：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成-營(yíng)業(yè)后的工作重點(diǎn)剖析

總結(jié)分析前一天銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

制定第二天的推動(dòng)行動(dòng)方案

現(xiàn)場(chǎng)演練：日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)分析

訓(xùn)練四：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成-營(yíng)業(yè)前的工作重點(diǎn)剖析

人員管理的策略

儀容儀表

銷(xiāo)售目標(biāo)關(guān)注點(diǎn)

人員貢獻(xiàn)度分析

人員銷(xiāo)售能力分析

員工站位

客流截流的關(guān)注點(diǎn)

指引客人行走動(dòng)線的技巧

排班技巧提升員工貢獻(xiàn)度

貨品管理的核心重點(diǎn)

庫(kù)存情況

主推產(chǎn)品

搭配產(chǎn)品

3、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的關(guān)鍵技術(shù)

1）例會(huì)召開(kāi)

2）賣(mài)場(chǎng)形象

3）功能級(jí)別

案例演練：例會(huì)召開(kāi)

訓(xùn)練五：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成

1、淡場(chǎng)管理之道

1）銷(xiāo)售管理重心

2）貨品管理的銷(xiāo)售策略

3）顧客服務(wù)管理準(zhǔn)備

4）員工銷(xiāo)售能力管理

5）賣(mài)場(chǎng)氣氛贏造管理

2、旺場(chǎng)管理之道

1）人員管理優(yōu)化

2）貨品管理強(qiáng)化

3）數(shù)據(jù)管理分析與調(diào)整

4）生意管理——銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成推動(dòng)因素分析

案例演練：?jiǎn)T工帶教

店面管理老師介紹

曾國(guó)英——終端零售顧問(wèn)

曾國(guó)英畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)，工商管理碩士學(xué)位，14年服裝零售行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任知名服飾品牌銷(xiāo)售經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。

《精細(xì)化零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》主講顧問(wèn)，特步、金利來(lái)兩個(gè)著名品牌全國(guó)巡回主講顧問(wèn)，上百場(chǎng)品牌公司訂貨會(huì)前的培訓(xùn)，**高人數(shù)達(dá)至1千人。

曾老師有著多年的經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商、直營(yíng)體系零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于把扎實(shí)的零售管理知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無(wú)不反映曾老師的課程深入淺出，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。

曾國(guó)英老師授課見(jiàn)證

店面管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢(xún)>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18898361497 葉老師