橫向溝通協(xié)作，讓跨部門之間的溝通暢順、高效

為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)、另一個(gè)部門協(xié)作，往往就變成孤掌難鳴？部門間的溝通障礙重重，仿佛有難以逾越的鴻溝，協(xié)作總無成效？怎樣才能打破壁壘，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效？如何避免跨部門沖突，提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率？本課程將帶來全新的思維方式與行為模式，讓跨部門之間的溝通暢順、高效！

第 一 部分：理解橫向協(xié)作與推動(dòng)及常見的問題

一、 什么是個(gè)人核心領(lǐng)導(dǎo)力

1、 職場(chǎng)人人需要的領(lǐng)導(dǎo)力

2、 如何解決“應(yīng)該和道理”不管用的職場(chǎng)困境？

3、 橫向協(xié)作的基本人性原理

二、 深入洞悉跨部門溝通

1、從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通

2、跨部門溝通的定義

3、溝通與管理的關(guān)系：雙50理論

三、跨部門溝通的重要性

1、企業(yè)管理的四種職能

2、溝通時(shí)企業(yè)組織中的生命線

討論：你在跨部門溝通中遇到哪些問題？

互動(dòng)：隨機(jī)調(diào)查跨部門溝通狀況

四、跨部門溝通存在的問題

1、跨部門溝通的口頭禪：

“這不是我的責(zé)任！”

“為什么不早說？！”

“我也沒有辦法。”

“我到底聽誰的？”

2、跨部門溝通的障礙

①源自溝通個(gè)體的障礙

A 語言障礙  B 過濾障礙  C 心理障礙  D時(shí)間障礙  E 信息過多

②涉及溝通環(huán)境的障礙

A 正式溝通渠道不暢

B 溝通心態(tài)觀念不對(duì)

C鼓勵(lì)溝通文化缺失

D跨部門溝通技巧缺乏

③同級(jí)溝通難的原因

A 看重自己的價(jià)值

B 缺乏同理心

C 失去權(quán)力強(qiáng)制性

D 職權(quán)劃分不清晰

E 回避責(zé)任與矛盾

F 部門間利益沖突

④組織的“冰山原理”

A 冰山上：正式組織/公司制度/計(jì)劃策略制定

B 冰山下：健身、購(gòu)物、聚會(huì)、員工士氣、滿意度等

第二部分：跨部門溝通的成本

一、組織管理中的溝通成本

1、時(shí)間成本

2、溝通不利的損失

3、對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的阻礙

案例：*普林斯頓大學(xué)萬人調(diào)查

二、跨部門溝通中三種典型方式

1、退縮型

2、侵略型

3、積極型

三、跨部門溝通的原則

1、換位思考

2、不卑不亢

3、雙贏原則

案例：一次失敗的溝通

第三部分：跨部門溝通的技巧

一、跨部門溝通的四個(gè)步驟

1、找到責(zé)任崗位直接溝通

2、找該崗位直接上級(jí)溝通

3、報(bào)告自己的上級(jí)幫助溝通

4、找到雙方共同上級(jí)去解決

二、營(yíng)造良好的溝通氛圍

喬哈利視窗：信任是溝通的基礎(chǔ)

討論：你是怎樣與跨部門人員溝通的？

第四部分：跨部門的協(xié)作與雙贏

一、跨部門溝通的解決之道

1、提升個(gè)人的溝通技巧

① 傾聽

互動(dòng)：你說我畫

② 語言表達(dá)的技巧

③ 提問引導(dǎo)

A 開放式提問

B 封閉式提問

互動(dòng)：我是誰？

④ 書面溝通

公文寫作的技巧：金字塔原理

⑤ 同理心溝通

二、改善組織層面的不利因素

1、 組織結(jié)構(gòu)、流程梳理與再造

2、 整合目標(biāo)并建立共同目標(biāo)  

3、 營(yíng)造良好的溝通氛圍

三、實(shí)現(xiàn)跨部門溝通雙贏的秘訣

1、 團(tuán)隊(duì)的力量

公司目標(biāo)VS 部門目標(biāo)

案例：目標(biāo)不一致的對(duì)話

2、 尊重與欣賞

3、 換位思考

討論：與其他部門沖突時(shí)，為什么總認(rèn)為是其他部門的錯(cuò)？

4、知己知彼