跨部門協(xié)作沙盤課程

跨部門協(xié)作沙盤課程運用現(xiàn)代沙盤教學方法，不僅能夠強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，更能真實地提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，從而在充滿變革的時代中傲然站立。

在模擬經營的緊張環(huán)境中，每個團隊和個人都將面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，壓力傳導機制將競爭火花激發(fā)出無盡的創(chuàng)造力。**跨部門溝通和協(xié)作，制定適應性經營策略成為關鍵。這不僅需要理性的管理決策，更需要團隊之間的默契配合，高效地完成經營任務。因為我們深知，只有團結協(xié)作才能擊潰困難，只有通力合作才能創(chuàng)造輝煌。

參加培訓的每一位學員都將在競爭的勝負搏斗中體驗到經營管理的全方位情景。不論是成功或失敗，都將獲得寶貴的經驗與教訓。同時，團隊建設與融合、團隊決策與溝通的實踐經驗也將成為他們成長道路上的燦爛明珠。**這次培訓，他們將培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟企業(yè)經營的真諦。

第 一 單元：什么是團隊溝通？

1、團隊溝通的兩個層次

外在：意見一致

內在：行為一致

2、溝通是企業(yè)組織中的生命線

3、團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)

“這不是我的責任！”

“為什么不早說？！”

“我也沒有辦法?！?

“我到底聽誰的？”

第二單元 管理溝通

1、贏得上司，方能贏得空間

用放大鏡全方位透析你的上司

與上司溝通的5大核心內容解析

向上司請示匯報5大程序和3個基本態(tài)度

贏得上司器重的4個要訣

2、贏得下屬，才能贏得業(yè)績

與下屬有效溝通的八個維度解析

如何讓你的指令更有效地執(zhí)行

第三單元：跨部門溝通渠道與策略?

分析研討：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？

1、部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

部門間的溝通協(xié)作，制度為先還是境界為先

正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎和關鍵點

2、如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內容？

怎樣讓他部門目標變成本部門目標

沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方

第四單元：分角色討論

國君

1、你們是成功的還是失敗的？

2、成功的經驗，失敗的教訓，可以沉淀的經驗，每條至少3條

3、讓每個角色都發(fā)揮*的價值，需要做哪些呢？

丞相

1、結果是你們想要的么？

2、如果讓國君改變一個決策，你想要改變什么

3、對上溝通需要注意的有哪些？

將軍

1、你的目標是什么？達成了么？

2、影響目標的因素有哪些？

3、多線條（國君、使臣、丞相）的溝通需要注意的有哪些？

使臣

1、你的任務完成了么？

2、與其他國使臣溝通時，影響是什么？

3、對外溝通時需要注意的有哪些？