上海極簡領導力課程
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-01-19
好領導的核心的考量因素就是有沒有讓手下的員工有價值感、激發(fā)團隊的活力與狀態(tài)、讓團隊的每一個人都不斷成長、都充滿斗志 ! 因此 , **“因工而優(yōu)則仕”全員“譽之”的技術高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數**需要的第 一次跨躍!
好領導的核心的考量因素就是有沒有讓手下的員工有價值感、激發(fā)團隊的活力與狀態(tài)、讓團隊的每一個人都不斷成長、都充滿斗志 ! 因此 , **“因工而優(yōu)則仕”全員“譽之”的技術高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數**需要的第 一次跨躍!
在今天的**職位頭銜帶來的權 威感越來越弱的情況下,影響力應如何塑造?新生代員工的需求是什么?如何塑造強大的影響力?如何提高團隊的執(zhí)行力……其實,復雜的領導力系統(tǒng)就是一系列**的工具的集合,抓住基礎的人性規(guī)律、學習**的溝通技巧、掌握一系列極簡的實用工具,領導力可以伴隨我們的一生!讓相約來一次極簡的領導力升級……
領導力培訓課程介紹
領導力培訓內容
前言:領導力的來源
學習的四種狀態(tài)
領導力的四個層級
領導力學習的預設前題
只有深刻才能極簡—領導力全景五大模塊十五大角度
討論
合格的管理者&優(yōu)秀的**分別需要哪些能力模型
個人能力模型雷達圖制作
領導力實踐--如何把握人性的開關
領導力打造的底層核心邏輯
人性的共性需求—打造優(yōu)秀**的底層邏輯
基于共性需求的極簡領導力建立四項能力(視頻導入)
**的深度傾聽—打開心扉
極簡領導力對下溝通的三步驟(賦能型溝通)
認同感受
引導方向
給予支持
[注意事項與使用場景說明]
**的有力提問—啟發(fā)思考
**的即時反饋—提升能力
即時反饋的重要性
即時反饋的三個步驟
負面反饋、提建議與指正的基本流程與原則
T+C模式,讓團隊成長來自于日常
給予支持
討論:
高底薪+相對低提成&低底薪+相對高提成
如何減少管控,給予更多自主性
重新定義考核的方式
塑造員工成長型思維
**個人影響力打造
**影響力評級[游戲體驗,40分鐘,人數15人以上]
**在日常管理中影響力建立[視頻導入]
如何提高職場領導力--多維能力打造
營造氛圍
人是環(huán)境的產物--造兵先造勢
身份決定行為--塑造自己與他人的身份
卓越**的七大力量
情緒的力量
情緒價值的重要性--人行為背后的三股推動力量
情緒快調的方法[ABC原則與應用技巧]
解讀團隊管理中的情緒壓力的信號
焦點調整與正向組織關系的打造
情緒快調的三大方法
團隊管理當中的心理與情緒干預
如何提升職場幸福感與對團隊的歸屬感
夢想的力量
種子法則--領導力的源泉:做自己的領袖
以終為始—進入高緯度的智慧
找到角色、使命、與價值觀
讓夢想成為人生啟動的力量
勇敢的力量
恐懼背后的信號
突破恐懼的五大步驟(突破恐懼練習,需要道具)
植入正向信念,創(chuàng)造突破人生
思維的力量
相信的四個層級
提高相信的能力
行動的力量
貧窮能不能限制想象[參考《能力陷阱》—作者埃米尼亞-伊貝拉]
先像一個優(yōu)秀的**那樣做--三大能力陷阱
能力陷阱
關系陷阱
真實性陷阱
相信的力量
相信的四個層級
信念決定人生
**的信念
信念的形成與基礎來源
信念的意義
以終為始:梳理個人信念系統(tǒng),掌握人生地圖
挖掘限制性信念
突破局限性信念,成就事業(yè)
信念植入
語言的力量
影響力的動力窗口—溝通視窗
公眾表達能力是所有能力的放大器
每一次發(fā)言都是路演
說服號召公式
英雄之旅公式
**日常組織關系維護中影響力建立
組織關系建議的一大核心
建立影響力的三大角度
組織關系深入的四大原則
日常組織關系維護的六個**技巧
四化型團隊搭建的選育用留
討論:
你心目中完美的團隊應該是什么樣的?這個世界上最有戰(zhàn)斗力、最有凝聚力、最有學習力、最有生命力的組織分別在什么地方?
團隊的基本目標—四化型團隊
如何提高團隊執(zhí)行力--軍事化建設
提高執(zhí)行力的四大工具
晨會組織&拓展訓練注意事項
如何增加企業(yè)生命力--事業(yè)化建設
提高生命力的四大工具
如何打造團隊凝聚力--家庭化建設
如何打造團隊學習力--學?;ㄔO
四化型團隊的人才的選育用留
不同人才選擇的標準
選人的注意事項—避免套娃現(xiàn)象
人才的對待方式—設計入職流程
面試流程—激發(fā)人員內在興趣
淘汰機制—保留接觸點
育人過程的心理學陷阱—理解蘑菇定律
如何從第一天就建立起人員歸屬感
**如何**打造安全感、成就感
**用人過程中的基本原則—拜倫法則
小工作安排與項目授權策略
人員培養(yǎng)的以教代學策略
**留人過程的前題—區(qū)分酒與污水
成員在職留存
離職面試
前員工維護
領導力者常犯的十大致命傷
不負責任
固步自封
貼負面標簽
心太軟
沒時間(抓不住重點)
不夠自信或太過自信
眼里不揉沙或沒有原則
不能掌控情緒
缺乏激情與熱情
身體不好
結業(yè)匯報與答疑
領導力培訓師推薦
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王兵圍
領導力發(fā)展與企業(yè)管理效能提升導師,曾任職于世界500強企業(yè)RRD,歷任工藝、技術、質量、運營負責人,外資企業(yè)Aitat運營總監(jiān),COO等職,擁有十多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導經驗。王老師不斷總結、探索和驗證,形成了對于領導力發(fā)展的獨特思考和實踐,撰寫并出版管理學著作《領導力》...
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劉瀾
正道領導力中心創(chuàng)始人,曾擔任北京大學匯豐商學院全職教學教授,為MBA、EDP、MA 項目講授領導力與管理學課程,曾擔任長江商學院案例中心副主任、《世界經理人》雜志總編輯及企業(yè)高管,出版《領導力必修課:動員團隊解決難題》、《領導力:解決挑戰(zhàn)性難題》等多部領導力與管理著作...
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孫鋼
孫鋼老師有超過16年的職場管理培訓實戰(zhàn)經驗,曾任用友大學文化學院院長,影響力教育訓練集團培訓教練,英諾誠國際管理顧問有限公司總經理,他專注于團隊領導力發(fā)展的教練與培訓,十幾年來培訓課程數百場次,培訓學員近萬人,課程設計上接戰(zhàn)略下接績效,注重培訓效果與業(yè)務實踐相結合...
領導力公開課
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《教練式領導力》
3月14-15日 上海(線上同步) -
《管情商領導力》
4月26-27日 深圳(線上同步) -
《卓越領導力-成為高效的管理者》
5月13-14日 蘇州(線上同步) -
《六維領導力-企業(yè)高層管理者領導力工作坊》
6月21-22日 廣州(線上同步) -
《非職權領導力沙盤》
8月23-24日 廣州(線上同步) -
《領越領導力》
9月21-22日 杭州(線上同步) -
《領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧》
10月15-16日 上海(線上同步) -
《組織領導力-管理者經營能力提升訓戰(zhàn)營》
10月25-26日 佛山(線上同步)