變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)

在這個迅速變化的21世紀(jì)，一個組織如果不能積極主動地引領(lǐng)變革，就容易被變革所拋棄。成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，在全球范圍內(nèi)約有三分之二的組織變革并沒有達(dá)到預(yù)期的成功。那么，究竟是什么原因使得組織變革如此難以成功呢？作為一個管理者，如何才能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革呢？這些問題都是至關(guān)重要的管理議題，值得我們深思。

無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對于以下幾個問題非常關(guān)切：

- 如何成為一個有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者？

- 如何確定組織變革的愿景與路徑？

- 如何制定可行的組織變革計劃并且付諸實施？

- 如何避免常見的組織變革錯誤？

本課程采用沙盤模擬企業(yè)變革的六個階段，每個階段都涵蓋并解決五個關(guān)鍵問題。通 過深入淺出地分析企業(yè)變革的每個階段所面臨的核心問題，我們將幫助管理者提升自身的變革型領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會制定和實施可行的變革方案，提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。

模塊一 建立認(rèn)知

講解1：敬業(yè)度與變革準(zhǔn)備度

講解2：組織現(xiàn)狀評估工具——組織發(fā)展薛四邊

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤**階段【隨機(jī)事件】推演

講解3：團(tuán)隊變革五項障礙概覽

模塊二 以身作則

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演

講解1：以身作則，建立信任

講解2：U型七步法突破變革共創(chuàng)障礙

練習(xí)：基于弱點的信任

模塊三 共啟愿景

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解1：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作

練習(xí)：團(tuán)隊沖突風(fēng)格評估

講解2：變革中的沖突解決模型

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演

講解1：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主導(dǎo)變革，兌現(xiàn)承諾

講解2：卓越變革領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為

練習(xí)：制定變革主題與目標(biāo)

模塊五 使眾人行

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【融合期】推演

講解1：使眾人行，直面問題

練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性反饋

模塊六 激勵人心

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【平和期】推演

講解1：個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)如何統(tǒng)一

講解2：詳解團(tuán)隊變革五項障礙

講解3：摩爾變革六階段詳解

練習(xí)：愿景圖

講解4：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊健康度