西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪家好

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。

對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品助理

這一階段的人，關(guān)注推動產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會多一些。在大公司，往往會有一個(gè)高級產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫寫文檔，與開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集用戶反饋和效果什么的，這樣的形式來培養(yǎng)產(chǎn)品感覺。

對于很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。由于他們與其他部門的人打交道會多一些，所以還會需要了解交互，了解設(shè)計(jì)，了解一些開發(fā)的知識，這些都是為了更好的傳遞信息與提高溝通效率，推動大家一起把事情做好。

好的產(chǎn)品經(jīng)理

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)量不多但是卻是整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個(gè)行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個(gè)工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)他們還有很重要的一些特性：

1、從工作習(xí)慣上來說，這類人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門以及自身的情況做分析，并考量實(shí)際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的優(yōu)選擇。

2、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點(diǎn)，從而達(dá)到自己的目的;對下能有管理能力，保證合適的人做合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊(duì)能力。這類人一般在團(tuán)隊(duì)中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負(fù)責(zé)人。