西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)中心

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當(dāng)技巧的。

對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理大的特點就是，對需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做，什么不做的，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，有什么好的盈利空間，同時，不光是要想，還要拿出強有力的說服力，去說服老板，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技巧，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個階段。

好的產(chǎn)品經(jīng)理

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進。同時他們還有很重要的一些特性：

1、脫離了大部分產(chǎn)品經(jīng)理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、用戶、市場、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等;

2、脫離了對所屬產(chǎn)品的自身禁錮，更習(xí)慣從矩陣上對公司業(yè)務(wù)相關(guān)進行梳理，在紛繁復(fù)雜的表象下找到關(guān)鍵點，并找準(zhǔn)自己的定位，從而使得自己對于公司價值的大化;