招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)在的生意場(chǎng)上隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇每一次項(xiàng)目的跟蹤到投標(biāo)都將是一次全方位的作戰(zhàn)投入。

本課程將從采購(gòu)人項(xiàng)目源頭講起，用清晰的脈絡(luò)穿起從跟蹤項(xiàng)目到參與競(jìng)標(biāo)直至執(zhí)行的全程。幫助企業(yè)在一次投標(biāo)行動(dòng)中時(shí)刻把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。課程將分享授課講師多年投標(biāo)的所見所聞，從成功的運(yùn)作中汲取經(jīng)驗(yàn)，從失敗的案例中吸取教訓(xùn)，讓營(yíng)銷人員的每一步都走得穩(wěn)妥并富有前瞻性，在企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)位置。

1、如何正確解讀招標(biāo)文件的含義

2、如何有效溝通以掌握信息

3、如何制作優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)文件

4、如何進(jìn)行精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)

5、如何在課后化為實(shí)際行動(dòng)

第 一 講、采購(gòu)與招投標(biāo)

日新月異的商務(wù)環(huán)境

案例分析：卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑

國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛

企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)

國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范

我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理

招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理

招投標(biāo)的基本特征

企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作

招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解

●組建工作組

●編制招標(biāo)文件

●發(fā)布公告

●預(yù)審文件

●投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)

●發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書

●現(xiàn)場(chǎng)考察

●投標(biāo)文件的編寫

●投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)

●開標(biāo)

●評(píng)標(biāo)

●評(píng)標(biāo)原則和要求

●中標(biāo)的條件

●評(píng)標(biāo)方法

●評(píng)標(biāo)報(bào)告

●定標(biāo)

●中標(biāo)通知書

●簽訂合同

企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

參與該項(xiàng)目的中小企業(yè)，在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要第一時(shí)間關(guān)注相關(guān)的公告，即使未中標(biāo)也應(yīng)當(dāng)維護(hù)好自身的合法權(quán)益不受侵犯。重點(diǎn)關(guān)注公告的內(nèi)容是否存在不合理合法之處，如評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成是否合法，評(píng)標(biāo)專家中是否有該項(xiàng)目的利害關(guān)系人；中標(biāo)的供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)3年內(nèi)是否有違法違紀(jì)記錄等。